文档介绍：储备店长培训实施方案
一:培训目的:
为了给公司快速发展做好人才储备梯队建设,同时为了营造积极进取的学****氛围,经公司研究决定举办储备管理人员培训班;
二:培训主题:2009年储备店长培训班
三:培训时间:2009年6月28—30日(为期三天)
四:参与对象:1、见****店长;2、现任店助;3、储备管理干部;4、部分课长
及有培养潜力的员工,具体名单如下(53人):
特格尔:李彬彬万文琴
配送中心:覃志胜、欧阳波
人力资源部:张智颖
采购部:张亚莉
兴汉门店:张海立于清凡李海燕
国药店:尹娜付菁
药芝林店:朱特樊孙佳曹子菁陈霞
华泰店:严媛石思邱燕尔李梅花
华诚店:温春红
城南路店:余先明
麓山店:周才莲杨香娟许进学
新开铺店:马罗群
宁乡健康广场店:周美林熊利
马王堆店:赵达
浏阳店:胡广谭俊
德政园店:汤礼
识字岭店:江陶王谢俊
赤岗冲店:许进学
晚报店:赵魁
迎宾路店:杨芳周洁梅肖武欧阳琳朱虹
沙湖桥店:刘玉
五里牌店:霍富英张栒周可
伍家岭店:唐异斌
株洲兴汉店:廖欢欢廖利英
宁乡车北店:汤清明
劳动路店:徐霞林李果
观沙岭店:沈艳赵国军
宁乡车北店:邝华贤
五:培训地点:公司总部六楼会议室
六:培训力量:各部门负责人及专职培训讲师
七:培训内容类别:营运管理、公司规章制度及团队建设
八、考核方式:
1、培训内容掌握情况考试:笔试及实操考核
2、培训现场纪律考核方式:以考核团队为主,考核个人为辅的考核方式,培养学员的责任意识,团队精神与换位思考意识;
(所有学员分为三组,当任一组员出现违反培训纪律的行为,所有的成员共同承担责任并接受处罚)
九:授课方式:
理论授课为主,实操培训为辅
十:培训组织:
1、主持:(人力资源部)负责培训组织、安排与实施
2、讲师:各部门负责人及特格尔培训中心专职讲师
3、后勤1人(由办公室安排):负责用餐、饮水、会场及布置,教学工具的准备和服务
十一:作息时间安排:
时段
具体时间
项目安排
上午
08:00----08:15
签到
08:15- --12:00
集中授课
中午
12:00----13:30
中餐、休息
下午
13:25----13:30
点到(清查人数)
13:30----17:00
集中授课
17:00----18:00
晚餐、休息
晚上
18:00----18:05
点到(清查人数)
18:05----20:30
集中授课
十二、物料准备:
横幅一条(特格尔储备店长管理培训班),手提电脑一台,考勤签到本,照相机一台,考试试卷(60份)
十三、费用预算:
项目
费用标准
合计金额
责任部门
协调部门
授课费
30元/讲
30*15=450元
人力资源部
其他各部门
横幅
20元/条
20元
企划部
办公室
总合计
470元
十四、课程时间安排
日期
具体时间
课程安排
授课人
考核方式
28日
08:00—08:15
(学员签到)
李新娥
迟到者罚款10元
08:15—09:00
培训的作用及意义
胡君
09:00—11:00
公司