文档介绍：检维修计划
为了使加油站设备正常运行和提高使用寿命,很大程度上取决于操作工人对设备的正确操作使用。因此,每台设备必须由有一定操作技能的员工。操作工人需熟悉机器设备的结构、性能以及维护保养要求,并须按照设备操作规程进行操作。各种设备的操作者尽可能做到定机定人。定人定机的目的是确保每台设备都有专人负责,专人操作和维护,具体执行的方法如下:
1、加油站应建立和健全加油站设备定人定机制度,实行分级管理。
2、每班应对加油站设备进行保养维护,并应严格遵守安全操作规程,实行定期预防性试验,保证安全运行。
3、新进员工必须经过一定的技术理论学****和一定时间(一般不少于3~6个月)的班长现场指导的操作实****后,班长认为新员工已掌握设备使用和维护保养技能后方可由新员工保养修护维修。
4、设备交接班制度
操作员工必须严格执行交接班制度,并做好交接班记录,定期检查。
操作人员必须在交班前作好准备工作和详细记录,做到“四交”:
交设备:设备运转、故障、修理情况。
交附件:工夹模具、另附件是否缺损齐全、安全可靠。
交记录:记录必须正确清晰、详尽。
交场地:周围场地必须整洁,成品、半成品堆放必须整齐,道路畅通。
5、接班时,交接双方须在交接记录上签名,以示接班人员确认接班情况正确无误。
6、接班人员在交接时,若对现场记录有异议可提出意见,必要时可拒绝接班,并及时向组长和主管领导反映,如接班不清,则接班后设备所发生的问题概由接班人员负责。
7、.在交接手续未做好之前以及接班人员未到的情况下,交班人员不得擅自离开。
8、车间设备管理员应定期检查交接班制度的执行情况。
9、日常维护保养(日保)它是按照设备的维护保养规程进行,其内容有:
10、操作工人的定期保养,也就是操作工人每天的例行保养。其主要内容是:
班前对设备进行检查、清洁和润滑,班内严格按操作规程使用设备,并注意设备的运转情况,发现有小故障时,及时排除,及时调整坚固松动的机件,下班前对设备进行清扫,对各部件进行擦拭和注油,并认真做好交接班记录。
11、.设备点检制度
设备点检是指:按照标准要求对设备的某些指定部位,通过人的感觉器官和检测仪器,进行有无异状的检查,使各部分的不正常现象能够及早发现。
12、点检有日常点检和定期点检两种。
13、日常点检。日常