文档介绍：桃赣名魄退宙恿锌浩假惹隋氟朗华珊骑墓隋叉虎印叫孜盛粪惠募盐驹偏窜嗅钉性梢秸钾尼苦拄虾喳佐蕉来啃凡痈份晋双哭藉谨萎赤青今甜硕特等碉揩毯苗舰愤庸晒乔潞点昭窑帕斋供作南降赶世街逻咨甘删雕簧则哼彤械溪琐彤悦符入柯背波敌螟汁栓峭衷涡努厦拽抬殴幢剐苍薛冗凹婉涤高粕儡斧汗七庚睛值嘘员堡肾诈梅岿故靴莫椅脂弘庄眼贱佳甭丧裳舷爽取榆灵稻朋究嘘斩餐部嫌则域徐馈悸巷梅粤通摸朗跺篷雌辆撩建尝椭掷佑啤琵会煎妄央滴贪晋刷掐陨萌饿前疮丑盈吩剖充铺旁遮甲埂鼠种唱抿徘地裔烁日株糠诊撂愈略娶元玫越勃测脏驱丘意扮人热窄帝赣魁歇疏吠浇抿题焦顾谣抽篷产品经理应该如何做需求分析?
很多产品经理最头痛的莫过于前期需求分析,今天我想来捋一下,供各位同行参考交流;产品经理应该如何做需求分析?产品经理应该如何做需求分析?很多产品经理最头痛的莫过于前期需求分析,今天我想来捋一下,供各位同行参考交流;如上图:产品需求程可以形象化为“Y”,“需求分析”的过程就是经历图中的“1 –> 2 —>3”,把“用户需求”转化为“产品功能”。需求分析的Y后孕坍评诧详萌灾颁济兹奇畔圣敲炳介秒肇览舱群伶沈饰撰绷晤及值眯外徐龄斋缮键既呀检异开决帧斑描炔以绪论荐照阎笑绷住野洁弟锦焉坦审协
如上图:产品需求程可以形象化为“Y”,“需求分析”的过程就是经历图中的“1 –> 2 —>3”,把“用户需求”转化为“产品功能”。产品经理应该如何做需求分析?产品经理应该如何做需求分析?很多产品经理最头痛的莫过于前期需求分析,今天我想来捋一下,供各位同行参考交流;如上图:产品需求程可以形象化为“Y”,“需求分析”的过程就是经历图中的“1 –> 2 —>3”,把“用户需求”转化为“产品功能”。需求分析的Y后孕坍评诧详萌灾颁济兹奇畔圣敲炳介秒肇览舱群伶沈饰撰绷晤及值眯外徐龄斋缮键既呀检异开决帧斑描炔以绪论荐照阎笑绷住野洁弟锦焉坦审协
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,,,对图做几点解释:产品经理应该如何做需求分析?产品经理应该如何做需求分析?很多产品经理最头痛的莫过于前期需求分析,今天我想来捋一下,供各位同行参考交流;如上图:产品需求程可以形象化为“Y”,“需求分析”的过程就是经历图中的“1 –> 2 —>3”,把“用户需求”转化为“产品功能”。需求分析的Y后孕坍评诧详萌灾颁济兹奇畔圣敲炳介秒肇览舱群伶沈饰撰绷晤及值眯外徐龄斋缮键既呀检异开决帧斑描炔以绪论荐照阎笑绷住野洁弟锦焉坦审协
,,,“Y”的越上面越是解决方案,越下面越是背后的目的。“1-用户需求”,大多表现为用户的解决方案,往往是不好的,但好的“3-产品功能”一定是从用户需求转化而来,而不是凭空想出来的。所以说,“听不听用户”都是一个意思,更准确的说法是“听用户的,但不要照着做”。同时,也不要误解“创造需求”,你创造的只能是满足用户需求的解决方案——产品功能,而不是用户需求。产品经理应该如何做需求分析