文档介绍：项目经理
总工程师
项目副经理
安全
质
量部
综合办公室
计划财务部
材料设备部
中心试验室
各施工队
各工区
技术部
项目经理部现场组织机构框图
1、项目经理主要职责
1)遵守国家工程建设管理的法律法规,认真执行企业的规章制度,严格履行企业与业主签订的工程承包合同,主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督,确保完成项目各项指标。
2)自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查,按管理要求定期向上级报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况,遇重大问题、紧急情况等特殊事项要随时报告。
3)制定项目工期、质量、成本、安全文明、环境保护等各项管理目标、措施及保证体系,组织实施并贯彻执行ISO9002质量标准贯穿于施工的全过程。
4)负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立;组织编制各种激励措施,并组织实施。
5)组织实施公司的CI战略,充分展示企业形象。
6)组织编制项目的总进度计划、区域进度计划,以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。
7)按“标价分离”的原则,强化项目的成本管理,严格控制项目的非生产性开支,严格财经纪律,正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。
8)按内部劳务市场竞争上岗的要求,针对本工程的特点,选择施工作业人员,并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金使用等进行有效的控制与管理,及时解决施工中出现的问题。
9)坚持两个文明一起抓,加强精神文明建设,切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作,教育全员遵纪守法,照章办事,严格执行奖罚制度,防止和纠正违纪、违法行为。
2、项目副经理职责
1)负责施工区域的生产工作,协助项目经理管理整个工程的进度、安全、文明施工等工作。
2)协助项目经理全面做好现场的管理和项目规划工作。
3)组织施工劳动力,机械设备的调度和优化配置。
4)负责月进度计划、周进度计划的审核、落实和实施工作,确保工程严格按计划组织进行。
5)重点抓好施工现场的工程质量、安全、文明施工、环境保护、消防保卫和成品保护工作。
3、项目总工职责
1)领导工程技术部、质量部,负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。
2)协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作,重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。
3)组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件。
4)负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部门的联系,了解技术要求,并组织落实。
5)负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。
6)负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作。
7)主持有关工程技术质量问题的会议,解决施工中出现的技术问题。
8)负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。
9)组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。
4、技术部长职责
1)负责施工进度的分解控制,根据项目月度计划分解成周作业计划,控制分包单位的施工进度安排。
2)负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理,监督维修和保修等后援保证工作。
3)参与技术方案的编制工作。
4)负责对施工队及分包进行技术交底,审核分包班组的交底,且各项交底必须以书面形式进行,手续齐全。
5)协助质量总监,加强预控和过程中的质量控制把关,编制项目过程控制计划并严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
6)协助质量总监,严格工序检查,组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
7)负责事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
8)协助安全总监对现场人员定期进行安全教育,并随时对现场的安全设施及防护进行检查,加强现场文明施工的管理。
5、物资部长职责
1)负责业主委托乙方供应材料的检验、保管、发放工作。
2)负责业主供应设备、材料的验收、保管工作。
3)服从施工进度的要求,科学调整材料采购计划,确保项目的资金有效利用。
4)材料比价、样品、合格分供方资质审查等内容。
5)负责施工设备、材料的进退场工作。
6)负责将月、周进度计划的执行情况进行统计、分析,并将结果向生产经理汇报。
7)负责形成“三周滚动计划”,并将实施情况向生产经理汇报。
8)负责施工现场总平面规划管理。
6、财务部长职责
1)领导负责整个安装工程的财务和专业预算管理工作。
2)组织施工图预算以及工程竣工后的结算工作。
3)负责项目部材料供应与管理和合同管理工作。
4)负责项目部与上级部门、各级施工