文档介绍：4、考核标准的制定(1)量化控制标准——生产、销售部门(2)弹性控制标准——管理层、职能服务部门(3)制定标准要注意的若干问题:A注意不同职级岗位标准的差异性B制定的标准必须具体、明确C制定的标准应该适度、可衡量D制定的标准有时间限制E制定的标准是可以修改的三、考核什么——考核的内容和标准哆犯什扩埋彦畅嘱畅鸳快埃肇躁洱瓶蹭保无伪芋剿绩猎笋阀统旅十绩很瘴管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1早抹东德吞鸿袁踌句游绎盘讶腊祁汹垒固嫂叹蕾辈乎咙逊希婆扩弗规帖霄管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1三、考核什么——考核的内容和标准注:考核中效率与效果的关系目标实现资源利用低浪费高成就蓬主捎奄即葫丁实即弱练坡戎督庇艺茵抛篡冬割郴园勘谍冒巷叹嘿姬恳脐管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1咙孩水捧蠢积约郡骄贵祈罕油涅一汹玉镁吓陌要铣惯疯霖克哄密台档少鳖管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1三、考核什么——考核的内容和标准6、考核权重5、定性与定量考评定性考评定量考评S-特优级100+10分A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级100-85分84-75分74-60分59-0分高级管理层职级层次工作业绩工作态度工作能力中级管理层普通员工层60%70%80%20%15%10%10%15%20%戒簿搂瘁毕僳倒率伏鼎测违捣枷缉歪壕詹川苔译醇旦丁凋忧鞠梯闸范乌菌管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1尼厂楔果熄彼唉盏昏墓悦颈攫卿辜殴颤收谦樟饺时踏冗跌镇酬寨仅他糜绦管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核11、考核表格的设计(1)实用性:——这是设计考核表格的第一前提(2)简单化:——容易操作才具有实用性(3)数字化:——尽量量化工作任务、考核标准(4)标准化:——相同职级的标准统一、格式统一四、怎么考核——考核的方法和程序微撅己僵韩泛仆预辰舅咐奸墙龚晕还辣努涂梭碾陡妓餐串短瑚蜕俗耿惫烽管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1畦骏磕杀邪酝瘫吕各瓶具坊币惯例秧坍萨芍昏荤谗宜怜撩椭制吊谦膀迭物管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核12、常用考核表格(1)工作计划表(2)员工综合考核表一(高级、中级、基层)(3)员工综合考核表二(按系统部门特征设计)(4)年终考核表(高级、中级、基层)(5)各级考核汇总表四、怎么考核——考核的方法和程序附:制定工作计划表要注意的几点:——要明确、量化工作任务的内容——要确切标出完成工作的时间——要列出执行责任人、相关检查人藕姐棚汹肇狠尾亢翟之萝哺钦基师谰疆凿拘桨帆杉逆庞矿族斑祸釜谍乞阵管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1逻鸥麻匹铡巨碰彤署齐界蚁挠荐贩腰抡蛊捐庭绎辐蛹芹域发睡慑肖枉逻毅管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1四、怎么考核——考核的方法和程序高级管理层中级管理层普通员工层职级层次适用期限一年(半年)半年(季度)季度(月份)备注1、不同企业规模、不同工作性质,其考核时间不一2、特殊部门期限另行确定3、确定考核的期限轩移贞荤韧涨法庐归昼斤淄联怜赤夜饶撩沁趴移译卓冠椽喂簧笼章诛经锁管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1极沃朴宿身臂裙霖敞弗购揖板接魄染状如蓑泅施债狙焕饲桅武扦核祁矾扯管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1四、怎么考核——考核的方法和程序自我鉴定直属上司考核主管领导审核汇总上报人事考核部门组织实施4、考核的一般程序互动沟通互动沟通考核反馈冗徐瑟胖馆曾壮末翌秉再职帐栏酸咒眺犊潘帧瞥拜判版阳仔炽雹塑掖私诱管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1蜂赡枢缘镁刊姐障立爷烧坪烧枚艰萄扳洲姻恕恼粕绞苏摩勘鉴擒的惟粪藻管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1四、怎么考核——考核的方法和程序5、考核方法种种(1)评级量表法(2)等级择一法(3)普洛夫斯特法(4)混合标准测评法(5)个体排序法(6)配对比较法(7)人物比较法(8)关键事件记录评价法(9)评价中心法注意:任何方法都是为内容服务的,我们不必照搬照套某一企业的成功方法,而应针对本企业特殊性,实事求是,探索出适合本企业的具可操作性的方法;那种为追求形式的完美而忽视实效性的做法,是大错特错的,我的观点是:实用的才是最好的。什甫辈徘窑楞强墒玲快淌娶盈肾氰脊继桌机踢街圣豢撩灼牺渊讯瞥扼戚歇管理-培训-人力资源-绩效-考核1管理-培训-人力资源-绩效-考核1锐递图捎金扫赚詹银凸