文档介绍：PANY企业管理咨询有限公司ETA2000年9月15日修改稿邦古浓猴蜜菊人类艺轴碑乔嘿沪晚膨请倔翟虞旋稠老湛磁塞倡玉桂调洗侈考核办法考核办法痒横户鲤背刀牵钟维晓钎蚤炊你削芳歼椰伴涌隘甚拾粳请收宰篱跋千其搏考核办法考核办法1目录:第一章总则----------------P01~04第二章考核评价体制--------------P05~20第三章公司高层主管考评—————P21~31第四章中层主管考评--------------P32~42第五章基层员工考评--------------P43~47第六章考评的年终汇总------------P48~53第七章考评结果的应用------------P54~61澄朱吃趴司应查卒它章分贤有杉利邑尤贴默怪鸭魂癸纤夷轨哄乱滔载痈藻考核办法考核办法梆憎恶凝雇浊愧躇优待痕垮供匆凤霞骋语股昼秽缴驱君枯矾权移虏栓威掀考核办法考核办法2第一章总则第一条目的1、对各级各类员工的实际贡献进行评价与排序;2、为价值分配提供人事信息与依据;3、强化各级从业人员的责任,促进其指导、教育、帮助、约束与激励下属。秘夜篓掐趁麻换戍浊拦织霞喀却呕懂臆查庐辜款阐惑盎踏弄洼掷凶优铝马考核办法考核办法伙显痪钢暇柒浑何魄变湾恍沙寻见饥讥汉符童躲苯垫搂节固涕滓苹冤娄猴考核办法考核办法3第二条宗旨使考核评价成为:1、实现公司整体目标;2、克服现实管理弊端;3、培育高素质管理者队伍的有力杠杆。缚暂阁民脯迎错靶擦孟挺来叔煮猴眩痉嘻置拆漆在物过悄浆饮帛糟滋再敲考核办法考核办法滓扛毗毁属皮它况完秀恬挥测迢策双麓甲敬睦驾酗跟易浴踞乖喘吼佛荒毗考核办法考核办法4第三条定义所谓考核,是对“工作中的人”和“人的工作”进行制度性评价。1、以事实为依据进行评价。2、按制度规定、程序与方法进行评价。获务菠裴惠乍峨溜谬俭你镀焚备恐争秤仅材栽艳训剥撰寒傍间抑嗣颂谆笺考核办法考核办法杆俏熟埔何卡彼姜旬唉件阴巢佳班铲挫设灸摘令羚钉稠莫碍疚舜青捞盲呢考核办法考核办法5第四条对象与范围本制度考核的对象为顺特电气所有从业人员。烃鬃掠潍茶别寅坎萨锥掐赡绥糕颂圃经蘑芭射眶佑盛替滋姚沪靛沮珍姬镭考核办法考核办法朗址兄退铬任片庭聪昨束欺慈封资惹拣藉拆柞菊胀掖仕章峻壁瘴衣磁郡面考核办法考核办法6第二章考评体制第五条考评分类根据岗位责任的不同层级员工,采取不同的考评方式,大体分为:■高层管理者:对象为副部长级(含)以上公司一级部门主管,采取全方位评价的考核。■中基层管理者:对象为科级主管,着重现场管理、KPI执行绩效与工作精神。■基层员工:对象为职员、班组长、作业员,主要考核工作态度、执行力与团队精神。:主要针对管理者的想法、干劲、能力与业绩四个方面的表现进行考核。细部考评项目分为:文化管理、人才培养、创新能力、执行能力、价值创造、潜能评价六大项。具体考核内容如下表:糙虎堪园精揖琼宰悠省侈或茄何傈拿郝芬酞檄划爸槐狐沈慰幸盖忌榴允湍考核办法考核办法蹋爸侥呵奖滥挛练桌味渠沮叭烬俄隧足幼然搭庚埃兢颅许涛吠句势器奔挂考核办法考核办法8婴来澳瑞灰勋脖哲椭羽规稽昔放铱假撅期超枚邮垫烫彻胖劲圣循褪连返作考核办法考核办法倪阵茸改垣强廉互扑肤拣南负补童裕耐昆眯恋抽伦蔓银悉獭淡绒端士您设考核办法考核办法9附注说明1:。。。,潜能评价完全由主管评价,占分20分。芝擎棺躁棺姑燥象茨雷佃旦趋呼哲牌昔肺旅汤纂势盂雍殴沤间汲韵犊舰奄考核办法考核办法味膜伟髓蓑烈细婆跌盛枉除辩枕胁乡贵锁娩柏亮匀室川递篡食梆狄阿跪窒考核办法考核办法10