文档介绍：PPT模板下载:an/行业PPT模板:gye/节日PPT模板:ri/PPT素材下载:ai/PPT背景图片:jing/PPT图表下载:iao/优秀PPT下载:zai/PPT教程:erpoint/Word教程:d/Excel教程:el/资料下载:iao/PPT课件下载:ian/范文下载:wen/试卷下载:ti/教案下载:oan/PPT论坛:匠手册*感恩晋升执行让主管依据辅导手册,结合组员工作中的具体问题,通过一对一沟通发现问题的本质,利用示范、研讨、演练、陪访等手段以提高组员工作技能,进而有效促进新人留存。课程目的*感恩晋升执行0102辅导的重要性辅导的操作指南目录/Contents*感恩晋升执行辅导的重要性PART1*感恩晋升执行辅导的重要性辅导组员成长辅导项目示意图记录成功之路123辅导组员成长辅导组员的时机直辖主管的基本职责助主管走“薪法”之路辅导的时机无处不在,我们应随时随地发现问题并及时辅导,课程中仅列出一些常见的辅导时机,以供参考。;;、考核前后;;。(一)辅导组员的时机(二),组织召开二次早会与夕会,检查并批阅工作日志;、训练和陪访;;(主管);,主要包括集体展业活动和服务活动、持续招募新人;,包括本组业务计划的制定和执行、销售活动,展业(服务)、区域公共关系的建立与维护。(三)助主管走“薪法”之路基本法鼓励走组织发展道路,我们的“薪法”之路就在这里实现,选择成为主管,我们的收入将持续增加。推荐新人奖利多,做大直辖利更广;增设准营发展快,专属津贴享半年;鼓励晋升当主管,月月活动那津贴;育成奖励享终身,部组利益重复提。辅导项目示意图辅导组员的时机直辖主管的基本职助主管走“薪法”之路项目辅导阶段新人辅导项目0月(上岗前)0-3月(转正冲刺期)4-6月(技能提升期)