文档介绍：肂荿聿***********集团有限公司螇螅薆固定资产管理制度蕿膈薂袇袁蚀芁袆蒀第一章总则羇节羄第一条目的虿罿薅为加强固定资产管理,提高使用效率,保障固定资产的安全、完整,实现全集团固定资产的合理配置,特制定本制度。肇蚃蚀第二条管理职能蒁蚈蚇一、集团管理职能:建立健全集团固定资产管理体系,指导、协调、监督和检查各公司的固定资产管理。***肄螆二、分公司职能:制定本企业固定资产管理实施细则,负责企业内的固定资产管理,向集团总部上报固定资产管理信息。衿蒇莄第二章固定资产的确认和分类膆蒅蝿第三条定义薁蒀肈固定资产指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的,使用寿命超过1年的有形资产,包括:房屋及建筑物、生产设备、运输设备、电子设备及其他与生产、经营有关的设备、办公家具、工具器皿等。芆薂蒈第四条确认芃艿肃固定资产必须满足下列条件:;、提供劳务、出租或经营管理而持有的;。如不能单独发挥作用,虽然单位价值较高,使用寿命超过1年,也不能作为固定资产确认,如:汽车高价值配件、钢铁企业的轧辊等,不作为固定资产确认;(贰仟元),使用寿命超过2年;生产性固定资产单位价值超过2000元(贰仟元),使用寿命超过1年。薆螄罿第五条分类及使用年限羀衿袀固定资产的分类和使用年限见下表蚆羁蚈蚂薈袅序号螆莂聿分类肀蒃羇使用年限袂蝿肆1袈蒆蚄房屋及建筑物羂膀腿莆芅莈1/1肁薁螇自有房屋及建筑物肈肄蒂20年膁螈蒃1/2蒆螃螈经营租入房屋及建筑物膁腿芅按照合同规定芈袆蒅2芁薀薃构筑物蚆薅腿20年莁羁羇3莇莄芄通用设备蒁莁蚃10年袅薁薇莆薀4蒈莅专用设备膅羃10年蚁衿螃5艿羄螇运输设备螀芀***螇蚃螂5/1螀蚁袂载货车辆葿螆膈3年袀袈薅5/2袇蒅螅载人车辆羀艿羂4年虿芄蕿6莄蚀芇工具器皿肆芇薄5年蒄肀羂7螈肅羀办公设备蒄蒁螅5年芆袄莃8薄薈肂电子设备羈莅肇3年蒅螁蒆8/1芈蒈膁生产经营用电子设备薅膂膂3年羀***蒇8/2蚅薃羄办公用电子设备莈羆膄3年螅蚀节9聿螄袈井巷建筑物螅肀蚆4年薇螇羃10袅蒁莂融资租赁固定资产艿薆艿按合同规定羅袂肄第三章固定资产的管理螇莅蚂第六条集团总工办为全集团生产类固定资产的主管部门;集团办公室为全集团非生产类固定资产的主管部门。肄莃蒁第七条固定资产使用部门、管理部门负实物的直接管理责任,财务部门负核算和监督、检查的责任。分公司结合本单位机构设置情况确定固定资产管理部门。具体内容如下:葿莈蚀一、、保管责任制度,确保固定资产落实到责任人。膁***,做好维护保养。。虿袆袇二、,建立健全固定资产的台账、档案,做到帐、卡、物一致,按期填报有关报表。、转移、调拨、报废等手续。、指导和监督使用部门的固定资产维护和使用。,办理盈亏报废事项,出具分析报告。。蒀蒆芃三、,建立健全固定资产的核算凭证和账卡。、转移、调拨、盈亏报废等的财务手续。。,将盘点结果交集团财务部。螃羂螁第八条在集团财务部确定的编码规则下,分公司制定本企业固定资产编号。膈肇肀第九条固定资产管理部门建立《固定资产台账》,且《固定资产台帐》与财务部门编制的《固定资产明细账》要一致。明确固定资产使用人,当使用人发生变化时(如:离职、调职等),做好固定资产移交工作。袃莃膅第十条当固定资产离厂维修或外放加工时,须经本企业固定资产管理部门批准后出厂。袀螆肅第四章新增、改造及大修理羃薀袁第十一条新增或改造固定资产(或工程项目)时,由使用部门填写《固定资产(工程)申请表》(附件1),注明固定资产名称、规格、型号预计费用及原由,上报集团总部审批。芈薅膆第十二条固定资产(工程)→资产管理部门→分公司总经理→集团办公室→集团行政副总(空缺)→:蒇莇薇申请部门→资产管理部门→分公司总经理→集团总工办→集团总工程师→集团总经理膃螂莅注:如分公司固定资产管理部门设有主管副总时,由分公司主管副总审核后,报分公司总经理审签。腿膅薂第十三条固定资产的大修理芃膃肁分公司生产设备需要大修理时,报集团总工办备案,修理费用超过200万的大修理项目,须报集团总工办审批后执行。