文档介绍：×××班先进事迹×××班,现有职工46人,党员2人,大专文化2人,中专文化5人,中技文化11人,工人技师2人,高级工3人,中级工15人,专业技术人员多,业务水平强,班组整体素质高。该班主要负责机械设备的维修、保养和质量标准化的创建工作。两年来,在班长×××同志的带领下,消灭了轻伤以上的人身事故,完成了各项工作任务,杜绝了“三违”行为发生,2011年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团××煤业金牌班组。一、学****强化意识,规范班组管理。班长×××是一个做事讲究板眼的人,在多年的班组管理工作实践中,他积累了一套行之有效的“安全经”。一是牢固树立“安全唯一”的理念,通过学****上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为规范等,强化职工安全意识,让安全理念融入每一名职工内心深处,提高职工自我保安能力。二是规范班前会、班后会、安全活动,利用规程连读、以案说法和有奖问答,让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进行“手指口述”安全演练,利用“手指口述”,使全班职工在工作前、工作中和收工前进行安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自我保安、集体保安的安全管理模式。二、完善管理制度,严格落实兑现。再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此×××从完善班组管理制度入手,实行民主管理,推行班务公开,以班组团结和谐,思想稳定,团结向上,凝聚力强为背景,坚持教育与奖罚相结合,班组管理与自我管理为手段,人人落实责任,人人自我保安,实行民主管理,一切为安全让路,一切以制度为先,实行安全管理与经济利益挂钩考核,以“”安全结构工资为基础,制定了“自我激励法”,自定目标强化兑现;“师徒联保法”安全互保师徒共同保安;“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程;“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策,把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核,严格操作不徇私情,确保安全考核制度兑现落实。三、持续岗位练兵,提高业务技能。“没有精钢钻,不揽瓷器活”,长期从事机电设备检修工作的×××明白,检修吃的是技术饭,要想确保综采设备完好运行,质量不过关是行不通的,要确保质量首先必须技术过硬。为此,他十分注重技术水平整体提升和新人的培养工作。机电副班长王付生是技术精湛的综采电工技师,×××定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间,让王班为大家授课,一边学****综采设备知识,一边手把手教学实践。为了提高青工的学****积极性,他还动员班里的骨干人员,从安全台阶奖里拿出10%作为奖励基金,通过设置“擂台赛”奖优罚劣,激励学****热情,先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵,班组技术水平得到了普遍提高,20%的青工实现了一专多能,机电事故的判断能力和处理水平有明显提高,机电事故率大幅降低。持续的岗位练兵活动,既提升了班组的整体技术水平,又锤炼了职工的钢铁意志。2010年12月份,5100工作面遇到地质构造,底板突然发水,水位上升很快,眼看就要淹没机电设备,情况十分危急。×××临危不乱,一边汇报安全指挥中心,一边组织生产骨干拆运主要机电设备运送到安全地点,一边安排人员从地面下水泵,紧急连接排水管路,连续奋战48小时。在朱红兴矿长的亲自督战下,采掘机运通联合作战,安装了8台水泵,铺设了1600余米管路,建设了泄水巷永久排水基地,经过13天