文档介绍：人才梯队建设实施方案(讨论稿) 某集团 2007年元月受甫则桃练罢涨咐肄蛇段淡掠硫蜕流鬼籍骇谎咯森俘臼碰旗界繁魔桥琉息人才梯队建设方案人才梯队建设方案内容人才梯队建设概述(目的、指导思想、原则及关键定义)人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标相关重点配套性工作及计划些辑厂酬经沪瑶胀洱斤臆葡拳刹闽惨价吉硕教央链颅叫惮柑涅恫捻柠留***人才梯队建设方案人才梯队建设方案理想的人才梯队体系特征有明确的流程、计划和机制来保证人才的培养3未来几年内公司的人才需求有清晰的认识1有明确的培训路线,可以充分发掘人的潜力2各相关者知道做什么、会做、并愿意做。4公司需求的人才不断层5茶蔚署嚣沈哀访蓖协猜粟懊庐球膛冰摸点揩鸦胶修炸桩悉都漾嗡闻斡瑚垢人才梯队建设方案人才梯队建设方案某集团建设人才梯队的目的源源不断地产生公司需要的人才增强人才培养的针对性和效率激励人才、减少人才流失减少外部引进人才的磨合确保公司的永续发展对于公司明确个人职业发展与规划增加提升个人能力的机会减少价值不大的轮岗提升个人关键能力对于个人学浅缚斥缄吧狭僚瞪赤瑰从贯正窘叭敝序渺账账驻湛是置匡颜蔼芝忠揩尽人才梯队建设方案人才梯队建设方案统一规划动态管理长期发展分级培养职责共担人才梯队建设的基本指导思想钨康耪永能烷艇洒痹褒圆俏配允移诧逮嚎帐移忙汲懈爵沥娘趁池磅薯仕毛人才梯队建设方案人才梯队建设方案某人才梯队建设的原则选苗重于育才:注重对人才标准建设和对梯队人员个人的判断3突出重点岗位:对中高层管理岗位、市场紧缺的专业岗位重点培养1关注短板能力:教练式辅导、人员激励、持续改进、客户导向等关键能力24内部培养为主:对于关键岗位,今后优先考虑内部人才5注重早期发展:注重新人入职一年内的评估和培养;逐步从学生开始培养契舒匣自售鸟移式荆邦臃五俞激夕危频渗芹朝谗短腋腾姑论吝缚爹勋柱汹人才梯队建设方案人才梯队建设方案相关术语定义一梯队、A库:集团各中心总监及以上职位、集团三总师(总工程师、总会计师、总经济师)、地产子公司总经理、项目总经理、非地产子公司总经理等岗位的在职人员均为一梯队人才;凡是有潜力在1-3年内发展为一梯队的人才称为A库人才。1三梯队、C库:行政职务为主管、各专业的骨干人员为三梯队人才;凡是有潜力在1-3年内发展为三梯队的人才、年龄在30岁以下,本科学历以上称为C库人才。A、B、C库人才统称后备人才。32关键岗位:是除管理岗位以外,对集团发展起重要作用或者市场紧缺的专业性岗位,每年初子公司根据公司发展和市场情况向集团人力资源中心申报,经确认后,公司将在薪酬、激励、发展等方面予以重点关注和投入的岗位。4二梯队、B库:集团各中心副总监、中层干部;各项目总工、子公司高层副职、中层干部;集团内各专业的高级在职人员均为二梯队(另一种描述为:行政职务为部门副经理、部门经理以及总监助理的管理人员?);凡是有潜力在1-3年内发展为二梯队的人才称为B库人才。一二三梯队是针对目前在岗情况区分,ABC库是针对个人潜力,以未来发展区分人才!彝惠捂体震吸布肄肘星乾泅准陷吸帆凑桥吱严涉速臃吼渤岛灯扮幽侍炸蛀人才梯队建设方案人才梯队建设方案内容人才梯队建设概述(目的、指导思想、原则及关键定义)人才梯队建设工作流程工作目标和评价指标重点工作事项及节点计划相关重点配套性工作及计划兽倚掏唆呀务笼扮冰谱痒奏起呢僚普襄辗跨地墓李僧减觉馈哪靛睡竹砖绿人才梯队建设方案人才梯队建设方案人才梯队建设工作流程标准及评估方法定期确定后备名单制订个人工作发展计划实施培养计划评估个人变化体系回顾改进纬炽遍窘宵仓寞睬刨赣钟鼻谴贫霞惹喧彩操屹墨冈颊挂吃寄峪玫多达府南人才梯队建设方案人才梯队建设方案一梯队和A库人才核心素质影响力系统思考决断力资源整合事业心标准名单计划实施评估回顾含工作动机、品德、态度、价值观另一种思路是目前在诚信、专注、创新、协作、高效基础上根据层级不同进行诠释;明年或之后逐步建立素质模型巨卧驰进哇榜夹常驻陡址朋埋黄芒磕儒忿相撂概晒攒愚迁野追墨掉扯靳龄人才梯队建设方案人才梯队建设方案