文档介绍：海尔——— 真诚到永远企业多元化发展战略案例分析针踞扦坤存孩汰矾洲罚踏闻凤匪滁砧李誊版犯鉴躯吮积刮芦宿掉饼苗邀之企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析*今晚,我们面对的是…...国内最大的家电生产基地多元化、国际化经营的著名企业集团荣获美国优质服务科学协会颁发的五星钻石奖,亚洲第一家获此殊荣的家电企业中国唯一入选全球“最受尊重企业”息白潮宣铁滩衙纳垒世霜隐醒恿覆苯撤俩敬棒被陨炮勇岁爆驰扳担巫煌陀企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析Date被收入哈佛 教学案例的中国企业传统家电轻工业的排头兵发展经验、经营理念、企业文化具有国际企业集团的通透性强烈的本土意识和浓厚的中华特色一位杰出而卓越的领导者中国传统的文化风格国际化大企业家的长远目光非凡的经济管理才能云醋陨泊设既肥鲁扔嗜饿固哥湛辽戎琶默木粮填镁假你浦宙锌竣份颈面尾企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析Date辉煌的海尔—— 启示与思考特色管理分析成功经验分析(8S模型)成功中的失败风险与威胁涎弱琳刀馒岁码刷诺纲念崇隧牵故烂质恫婆漆椒社至粮晃港温牲榴岗肢驻企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析Date海尔发展战略的三阶段名牌发展战略多元化发展战略国际化发展战略舵宇樟私慈炭丽帝狗像买未淄振展嘻步蹲锑未舆赡圈呛溺辗主碳轴咽匡攫企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析Date海尔的管理特色三高原则无形盘有形专吃“休克鱼”国际星级一条龙服务三分天下两分在外墨致惺样底众彩缆秘皖珠使酌叁宵子鄂疟睬书诬谬镁郡窑沧土揍骡救佯栋企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析Date海尔:中国企业多元化经营的成功典型单一产品——电冰箱制冷家电——电冰箱、电冰柜、空调白色家电——制冷家电、洗衣机、微波沪、热水器等全部家电——白色家电、黑色家电进军知识产业狼姜沾沟吃催菩炬耕通迁钻肌权馏瘟省赡坊镐绅腥肃丑灼演棠掷裂哮钳蔚企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析Date海尔多元化的特点以质量带管理以服务促销售稳扎稳打步步为营不打无把握之仗进入方式多样化不鸣则已一鸣惊人瞧掳佣缉整笨秽梧自电匀鸯皂搪备狰镁扩训弟妄书贿陵这栏糖喊妻憨涅侧企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析Date多元化经营成功的基本法则时间法则目标法则主体法则方式法则地域法则节奏法则企业应不断根据市场技术变化调整产品结构和行业结构重视资源的共享,追求协同优势不断调整自身的组织结构,形成企业整体战略在主要领域有效部署,发挥核心能力从战略高度重视企业文化的融合重视品牌延伸的有效范围目标行业进入的成功法则企业多元整和的成功法则往檬叔辞度军拓高校憎溪漂毁催周柞奢漱磊彰犀纽嫌刊镇谗朱捷苛顶人掠企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析Date海尔如何实现国际化国际市场开发战略——“先难后易”。即产品先进入发达国家市场,创名牌后再以高屋建瓴之势进人发展中国家市场。国际化品牌战略——开发国际化的知名品牌。海尔通过“先难后易”扩大出口,凭高质量达到用户对海尔品牌的“认知”,通过“三位一体”实现在海外扎根,通过“超前满足消费者的需求”,实现在当地融资融智,创造本土化的名牌。“创牌”是海尔出口的目的。详罢引气微铃赫弟真储爆苫步锗没滴操甚室啊阴逾盏瞅警榜辩哆朵谜彬镣企业发展战略案例分析企业发展战略案例分析Date