文档介绍：外协管理办法(试行)第一章适用范围第一条用于本公司人员、设备不足,生产能力负荷已达饱和时。第二条特殊零件无法购得现货,也无法自制时。第三条协作厂商有专门性的技术,利用外协质量较佳且价格较廉。第四条公司现有生产能力不足或者没有加工能力时。第二章职责第五条公司制造部是实施本办法的主要责任部门,负责零部件外协加工实施和控制管理工作。a)根据供货能力、供货质量、供货价格选择外协单位;b)制造部组织外协工作,质检员负责外协工作的质量监督,技术部负责外协工作的技术支持。c)建立供方档案;第六条企业负责人负责外协合同的审查、管理。第三章选定方法及基准第七条    审查方式:实地调查。1实地调查时,由公司指定制造部、技术质量部、质量管理员等单位派人员组成调查小组,但每一次不一定所有人员都要参加,要视加工或零件制造的重要性而定,将调查结果填入《外协单位调查表》(待建)中。 2实地调查后可选定其中一家厂商试用。第八条审查基准1质量2供应能力3价格4管理选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。第四章试用第九条当选择最佳厂商之后,必须经过试用,待试用考核达到标准以上时,才能正式成为本公司的协作厂商。(一)试用周期:规定试用期为三个月或者零部件的一个加工周期。试用期要考核一次,并将结果通知公司领导。(二)试用考核:试用期间要对试用厂商进行考核。试用开始时,试用厂商要将样品送来检查,经判定合格才能继续大量地加工或制造。对于不能送来检验的大件零部件,外协组织人员必须同质检员实地对试用外协厂商考核。第五章正式设立第十条正式设立判定基准:适用外协生产厂商满足试用条件且试用期后产品满足公司要求。第十一条正式合同内容:加工零部件图号、数量、价格、质量要求、检验标准、交货日期、付款方式、处罚条例等。第六章外协第十二条外协指导管理。、了解外协的进度、质量。。第十三条外协核价总价=单价资乘(1-报废率) ,并且由仓库保管员重新核算。(抽样测量)或报废数的资料由质量检验员提供。第十四条外协工作中必须有质量检验员的充分参与,并一同外协人员在外协加工合同中签字,重要外协合同要有公司负责人和有关人员在合同上签字方可实施,否则,不得投入使用和办理付款。第七章质量管理第十五条入厂检验: 。。或者由外协单位提供检测报告。第十六条外协