文档介绍：改进企业参与式管理的建议及对策摘要:上个世纪30年代,参与式管理概念诞生。参与式管理主张给予企业员工一定的权利,让他们能够站在与企业领导等同的地位上,自主的参与进企业的决策、管理过程,为企业发展奉献力量,促使企业稳健发展。本文从企业参与管理的现状出发讨论,分析了企业实施参与式管理的核心要点以及落实企业参与式管理过程需要注意的核心要素。希望能为企业管理方面提供帮助。本文来源于网络,本站不保证该信息的准确性、真实性、完整性等,仅供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除已转载的信息。关键词:参与式管理;建议;对策随着时代的发展全球产业结构不断变化,在新的时代背景之下,企业想要稳健的发展必须要摒弃传统的管理理念,用全新的参与式管理办法落实管理工作。参与式管理具备极强的优势,在企业管理中的作用也越来越明显,然而现阶段我国企业的参与式管理落实存在问题,严重的制约了企业管理发展的进程。一、当前企业参与式管理现状当前企业参与式管理现状不容乐观,主要问题有三:第一,认识不到位;第二,配套设备不全;第三,有形无实。受传统管理思想束缚,企业高层习惯性的将企业员工视为“打工的”,员工对企业的重要性被忽视,员工在企业管理、企业决策中的作用难以发挥,员工无法对企业产生强的依赖感,以“打工者”来定位自身,错误的认为企业的利益与自身没有太多的关系,不愿意为企业发展奉献,继而严重的影响企业管理的实效性。其次,有些企业认识到了参与式管理的重要性,也尝试着将之贯彻落实下去,然而由于配套设备不全、缺乏可参考的案例或是没有全面的考虑自身的实际情况,盲目的套用成功案例,导致参与管理有形无实。二、企业实施参与式管理的策略 ,决定着企业的所有决策。因此,只有高层重视参与式管理,严格落实参与式管理的相关制度,才能在“企业环境”之内上行下效,贯彻落实参与式管理的政策、规定。毋庸置疑,企业的参与式管理落实是一场巨大的变革,不仅改变了企业的组织结构,更促进了企业的发展。然而这场变革如果仅仅依靠某一个人或是某一个部门是绝对不可能实现的,只有企业的高层重视、支持参与式管理的落实,并将这种思想科学的展露出来,企业的其他员工才能更好的获知、把握。在具体落实的时候,可以充分的利用如下几种途径: (1)为企业员工树立表率,广纳管理意见。企业的领导班子应该敢于打破传统的企业管理思想,广泛的接受来自其他“阶级”的声音,不单纯的将员工当成自己的下属,而是能够将之视作自己的合作者、同盟;尊重员工、赏识员工,将员工视作企业内部一笔无形的财富,和普通员工做朋友,改善劳资关系,建立平等的交流身份,拉近自身与员工之间的距离,帮助员工认识个人与组织之间的利益关系,进而使之能够拥有企业主人翁的意识,能够有意识的、主动的发展企业。(2)不以个人喜恶判断建议的可行性,保证理性决策。就一般情况而言,如果团队内部成员差异性过大,分歧越多,那么很难快速的就某一问题达成统一的意见;而如果团队成员凝聚性过强,在思维上的一致性也将更强,那么对某一问题的看法或者见解可能会“过度的一致”,继而导致问题分析不全面,决策偏差加大的结果。企业的高层们需要充分的认识到这一点,在关注决策程序合理性的同时兼顾决策程序的科学性,有意识的协调各方力量,选择一个平衡的点