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物业企业经营管理.ppt

上传人:wu190701 2019/4/18 文件大小:167 KB

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物业企业经营管理.ppt

文档介绍

文档介绍:。。。《房地产经营、维修管理行业经济技术指标》规定,考核房屋维修管理行业经济技术指标,考核房屋维修管理的标准为以下12项指标::50%~60%。:2%~5%;年房屋完好下降率;不超过2‰。:100~150平方米/•年。:5000元/人•年。、中修工程质量合格品率:100%,其中优良品率30%~50%。:5%~8%。,杜绝重大伤亡事故,年职工负伤事故频率:小于3‰。:99%:98%~99%。:60%~70%。:小于30%。:85%。,按房修工程性质,可分为五类:1、小修工程2、中修工程3、大修工程4、翻修工程5、,房屋维修标准包括9个分项工程:1、主体工程2、木门窗及装修工程3、楼地面工程4、屋面工程5、抹灰工程6、油漆粉饰工程7、水、电、卫、暖等设备工程8、金属构件9、其他工程。、自用设备修缮、更新责任。由单元房屋住户承担,费用由单元房屋住户自理。、共用部位及共用设备的修缮、更新责任。由整幢房屋住户按各单元房屋建筑面积比例共同承担,费用在住宅修缮基金中列支。、更新费用在住宅基金中列支。、更新、改造责任。由该设施的所有人承担,费用在经营管理收入中列支。、共同设备以及公共设施,凡属人为损坏的,由行为人负责修复或赔偿,费用由行为人承担。:1、选择维修施工队伍;2、落实维修任务;3、签订承包合同和施工过程的管理。、修缮制度的拟定

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