文档介绍：华达地产绩效管理方案——考核方案与激励措施PPTFLY目录Contents方案概述绩效方案2、概述1、考核的目的:通过绩效管理工作,以项目为核心、提高以项目运营过程的效率和加强项目进度计划及职能计划执行力度。激励员工士气,提高员工工作的主动性和责任心。通过规范化的绩效管理工作,促进员工成长,促进地产公司管理水平的提高。2、概述2、考核的方法:结合地产行业特性,地产事业部绩效管理围绕项目运作进行,以项目实施为主线,兼顾过程及结果,对员工的工作业绩进行有效管控和激励。结果性考核:对项目最终产出的经济效益和结果性指标进行考核。过程性考核:以项目运作过程中的各项计划(项目进度计划、职能管理计划等)的执行监控和项目各项管理要求为考核要点。考核方式考核类别考核对象考核方式结果性考核项目BSC(经营和结果性指标为主)过程性考核部门经理BSC(过程性指标为主)为框架,计划性考核为核心普通员工主要工作业绩(计划)完成情况+基础工作表现(主基二元)3、考核的周期:月度项目周期时间:以项目启动会为开始,以项目所有债务及收益全部完结为结束。时间:每月1-3日对上月绩效完成情况进行考核及评定。年度时间:每年1月份对上一年月度工作情况进行汇总,并对全年表现进行综合评定(月度考核的补充)。4、考核对象考核主体被考核对象地产事业线总经理项目经理和各职能单位负责人职能部门经理本部门员工项目经理项目部其它工程技术人员考核主体被考核对象集团公司绩效委员会项目(效益、进度、质量)结果性(项目)考核过程性(月度)考核5、考核组织地产事业线绩效考核中心计划与监督执行小组(总经办)业绩考核与评估小组(人力资源部)组织架构:1、地产事业线总经理任考核中心负责人,成员为各部门负责人及及总经办成员及人力资源部成员。2、考核中心下设两个常务组织,为计划与监督执行小组和业绩考核与评估小组。绩效管理小组职责:1、计划与监督执行小组主要职责为计划制定的监督及计划执行的督察、催办两个职责。2、业绩考核与评估小组主要职责为组织指标制定,方案设计及修订、考核实施,及反馈处理等事项。PPTFLYntents绩效方案1、指标体系2、计划管理3、过程性考核及考核结果应用4、项目考核及结果应用5、绩效过程监控及实施指标库制定及采集步骤一、确定考核维度二、根据考核维度,结合项目运营情况,确认考核要素。三、根据考核要素,明确各要素间关键成功因素,分解成功因素,确定考核指标。四、整理考核指标,确定责任部门平衡计分卡财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度一、确定考核维度愿景与战略目标指标目标值行动方案财务层面为了财务成功,我们对股东应如何表现?客户层面为了达成愿景,我们对客户应如何表现?学习与成长层面内部流程层面为了达成愿景,我们如何维持变革与改进的能力?目标指标目标值行动方案目标指标目标值行动方案目标指标目标值行动方案为了满足客户和股东,哪些流程必须表现卓越?