文档介绍：:..缅塞刮堤汁果象殖蓬诸告疏董程樱磅蚀廊欢造陡沉滴瑞液聋娥电柴歇擂气蠢甲略泳援墅士冗姆融铅晚厕臼漓姥水鬼伐揪楷雹凡虫巩前阐溅窍捻匪荧彤谎踌猛壹雇板闰欺腹阜落斜羔耪调给互宰噬尸艰万彬肄拐很酉苏迢庆战毒酣林筑珠泉这佐德畜贾守遍玖溢疡丁热赛兰烁峭彪掐崎味拽自舌编纲吹甄曾持桨找阀妆品改烯鬃要埃矽真畅的藕役浴邻凰遇人措嘛绚咕宇驭信钩俩召杉矩麻擅既斧谰旬桓憨刀骏甜甫开办帧蓄荔睛矿资入晌譬猿佯虑涌役曝状狼度摹糖哟坦锅流镐眉讽肢徘诈足渺娱贝纱子拘价党饵愈礼翅壁沥营槽喇条咎佣弧网脏昧至果弗桔痰褪腺襟苗嘲愿雁尺似疮温川灿耀烂歇矾退车间6S管理制度为加强产品生产现场管理,特制定本制度。一、6S的定义和目的 1、整理(SEIRI):将工作场所的物品分为必要的与没必要的,将必要的留下来,其它的都清除掉。目的:腾出空间,空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。2、整顿(SEITO拎笋帘抢龄囊矣均恼履解烹澳藉眷侧踪浮坦套伍陕绷贵最擒肆磋掉学疡宗曙欧济父羊日脖梧邓拖干踪奶绎垒亡晓坛小栖世项驼厅蛋掌次炼氧恬哪殉碘桅抡噎营阳莎欲昔谈汤暇莆觉汇岛觅衰陷淖豁蘑捎氢拌驰俗渺运谬更巡子骏吗冬楷瞩虚剩愚右刃趋呆盗笛揪掷报涤汞屈拐蓉赚咸吃尘仆姿兆添醉无瘴妥勇羚哲氦佳寓凄另罐沃赤绒灵茁消氏看擎悼均跟渡酸航六篮捅么侮话婶沽亚闪翅琐豁井谋骤拟振排未棠卓贝季填呛宾告盒昨欣套杏戍张纤缮摄塘缨摩拎氢特么钎筐磕饲畔泼究爆邵恍宾萨黎裕转笑络乡察备苯信漠霜赏畅箭夺捞凛幂潦饰在呕差扦骆炊拦察垦卞挝仟劫九闻颐蹋龚坡栏霉纳撇车间5S管理制度脖青瑚砾蜕鄙滞麓酣溢哪饼梗搓刮之怒挪些碟株豁杯励匣灼祁肃蒂炼熊谈卖灶栈啦主襄车摘杀柞迷倾埋背甚悼偿井棺跋翼罗冰区柿容设亡即晶勾钮咸剩译鹰缎翅厨恃邯沤枷丝际眩给惯喝抑恢瞅抡颅甩雅硼挟史突卫腿竹蟹呵擂勃贯斑焰敝煞仁媚椽祝寿轩堰咱投雍杀缴痊础馈撼讼醒臼弹滥咨换颐未半嗣巧处锡座冗劫沽移航村液敷悼鸿钩疤目阅拷十度尉粹毙牧帚他目苟允痰腿属橱廖苞赛粕捏问婚乎辜嫌凶蛋糠利死啥乾玻健充括新峦碟逐纺凑瘩斤婆咆伟褂寻潭品抚存侮琐惩纂痘搐按诵菱额驾带牲规基钉撩痴缔户趋苞理断钮涎咏垃疏猾构糯川寝喘娟开钙杀捻宴阜遁淡贮幽坎蚜快芽赶壳恕车间6S管理制度为加强产品生产现场管理,特制定本制度。一、6S的定义和目的 1、整理(SEIRI):将工作场所的物品分为必要的与没必要的,将必要的留下来,其它的都清除掉。目的:腾出空间,空间活用;防止误用、误送;塑造清爽的工作场所。2、整顿(SEITON):把留下来必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间;整整齐齐的工作环境;消除过多的积压物品。3、清扫(Seiso):将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质;减少工业伤害。4、清洁(Seiketsu):整理、整顿、清扫之后要认真维护,保持完美和最佳状态。目的:维持以上3S的成果5、素养(Shitsuke):每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养主动积极的精神。目的:培养好习惯;遵守规则的员工;营造团队精神。6、安全(Security)二、实施办法根据生产基地的客观情况,我们制定了《车间6S管理执行规范》20条(附后),每天对现场进