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上传人:wz_198613 2019/4/27 文件大小:92 KB

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文档介绍

文档介绍:,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度,车间生产实际情况,特制定本公司计件/计时双行薪资方案。,各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步,员工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。、经营、管理特点,建立起本公司规范合理的薪资制度。、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工绩效的报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标和领头作用的岗位倾斜。,调动公司员工积极性的激励机制。、计件工资的目的公司员工实行计件/计时双行工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量,对个人劳动投入与收入直接挂钩,激励作用显著,同时反映劳动者之间的生产效率差别,体现多劳多得,员工也比较能接受这种公平性,它还能促使工人自觉地改进工作方法,提高技术水平和劳动生产率。。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬,而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种;集体计件工资适用于工序过程要求集体完成,不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。,对特殊或管理层岗位予以计时工资并予以补充,或综合考量。: 计薪方式适用范围计时(月薪)工资办公室人员,文员,特殊技能人员,仓管及后勤部门人员,,主管,生产线班/组长,物料员,:因事设岗、因岗定资(岗位基础工资)、因效(益)定奖(绩效奖工资),在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。:应发工资=岗位基本工资+计件工资+职务津贴+岗位绩效工资+年资+全勤奖+超产奖+其它。:基本工资职差评级分为五级(表1)职务别 五级职差津贴基本工资保底工资一级二级三级四级五级经理50060070080090035004500生产主管40050060070080030003500生产组长/仓管组长30040050060070025002800班长/品管20030040050060021002500技工13020030040050019002200仓管员/:按照各生产工序独立区分,考虑制程机械化程度实行“集体计件工资制”和“个人计件工资制”。(组)为计算单位,工资取决于计件单位集体的劳动成果,它是以工作队(组)生产的合格产品的数量乘以计件单价,计算出应得的计件工资总额,然后在班组或