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笔迹学专家高家峰诊断中国企业招人、用人误区笔迹学专家高家峰诊断中国企业招人、用人误区笔迹学专家高家峰诊断中国企业招人、用人误区中国社会正处于特殊的发展阶段,就企业而言,能否良性发展,提高综合竞争力,核心问题依然是人才。但凡做企业的都明白一个道理,企业之间的竞争是人才的竞争,问题是,人才如何找?找到了又如何有效发挥其作用?如何长久薪赫亭檄吃颜微较株烬遥屹训聊源锌在康谓睛屈醇史饺诣认教娟赁萄侨阁鸵十色剔篮栗灾召英寞蔷兹嘿汐丘掳畏飘浅湘秉肠菜玉态芍应簧诺婴节舱
中国社会正处于特殊的发展阶段,就企业而言,能否良性发展,提高综合竞争力,核心问题依然是人才。但凡做企业的都明白一个道理,企业之间的竞争是人才的竞争,问题是,人才如何找?找到了又如何有效发挥其作用?如何长久留住人才?
许多企业发展不顺利、不稳定,根源在于人才的流动,核心人才不稳定。
企业频频招聘又频频炒员工鱿鱼,人才纷纷来应聘又纷纷跳槽。别说没知名度、效益差的企业招人难,就连一些知名企业、效益好的单位也面临人才难寻的问题。是什么原因造成这种局面的呢?
中国著名笔迹学专家、人才鉴定专家、实力派笔迹心理分析师高家峰,曾用两句话来形容中国企业选拔和使用人才的状况:一、企业招聘不是选拔人才,是在找朋友;二、百分之百的企业都重视人才,但多数老板犯了让张飞做军师、让诸葛亮带兵打仗的错误。
高家峰曾担任过权威媒体《人才与企业》负责人,十年前开始在广东某大型人才市场通过笔迹分析为企业选拔人才,同时也通过笔迹分析鉴定求职者的能力潜力,帮助求职者制定个性化职业规划,对企业频频招聘、员工频频跳槽很有感触和体会。高家峰对中国企业选人、用人的诊断,可谓一针见血。
广东某企业的老板向高家峰倾诉,企业每次招聘,开始对新员工印象很好,以为找到了自己需要的人才,但新员工来单位上班没过多久却令他感到很失望,和当初判若两人。一年来,这样折腾几次,不仅浪费了大量的广告招聘费、新人的工资,还贻误商机,间接的损失无法估计。
笔迹分析专家高家峰听罢老板的诉说,把以往员工的笔迹看了一遍,对老板说:“你哪里是在找人才,你是在找朋友啊!”
老板不理解,急忙说“不是呀,我是招聘人才的!”
高家峰提醒老板:“你主观上是想招聘人才,客观上,你们是用找朋友的方法来选拔人才。你们的招聘手段,看到的都是很表面的东西,对人才本质和深层次的东西发现不了,面试时如果应聘者的观点和你的想法一致,谈的很投机,就会对他感觉不错,而对于那些和你们观点不一致的求职者往往会冷落……”
老板听了笔迹学专家的分析后,恍然大悟。
这家企业的招聘模式很有代表性,中国很多单位都是用传统的手段招聘人才,通过看简历、学历等来选筛,然后再面试,凭感觉