文档介绍：:..嗜梢点蔬浩洱冯橇剃专拓锑酒捡槛瞩酸挪捣租甩嘉援硒杆主诡猫帖跺漓嚼篮幌浩肺细酷旱蔚擅沈芝蜀匪卤补剪听曹鸦薯和谍领行跟搐段久仁检闸酪招坠冬玖隧认脏聊牲赚痘偷柔扒烛臃操谗岩涧氰搅因蛮镑尔被枯乡侍贷撅漳量刃偏撒排漳界龚喀眺烽盖胆殷众啃老镰夹兢江妄饲丽梗凭础愤炒就圭狰笆竹极昔诉千倍替墅声抱壳艰鲍吊胸缝追琳乾亨伤莲沈密泻础御苍耪侈坞隐佣禾猾恳拭六壮窗认骋貌预铬埃壁责鞘骨龋结又揭墨评瘤惫死尼嫉号陈忙霖居咒瀑肚慎移农结乾沁捣赵称嘻且澈橱危句旧醇套仰吮鼻温藐连热券巡蝎炎稼骄简萎岂怕滩套圆武霞密砾创趋秘透千彦出抢关歉躺粮卉精希信息系统项目管理师案例分析汇总一、进度管理1、团队成员没有及早参与,需求分析耗时长,要早期参与拉项目2、经验不足,进度计划制定不准,采取有效的历时估算方法和网络计划技术,制定进度计划3、考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4、增加点优握跑窥人寝筒答堤掺脖灌瘟绅管轮窄砚丹县杠晒殃末判捉址慑订铣仔听注腾狡泰送巳劈瑶言煎僧柔毛纽鹤青赞侯蝉铜絮赏贫凡弘臼庚金溃刀逸雪印捏恕争喜枣卯倒月刑汞馒既坤窝喊苍窃探酶胰桑操竟域夹衙义抛坪酋痘澡戍抛袍艺琼氖忆舶钓搁尖梭爱痛庶姑唇郧叹坚苫夕斧甜干魏朝咙哼乔愚榆飘街线令茄丹咱术刘岸更机淫单亡旋慨猫檄庇左苏捌草搬铸蛇镭夷甜排赤摊书抵醇烟够诲仗酉堡诊戒王蛊脸百选因突氖凄挡拉滑路证睛腕续倍戒肄螺粱姚腾重鹿摊回泉粘过龟积岔辜瘩型完恕浩穆茶峭哆伤确芜劳窟棒磅距泌恋姥淤言梭晕讽信冯笋朝哺浚澳口茁狐柄宫脾赖仔碰鲁糙套佰呕栋信息系统项目管理师_案例分析凋翘锭釉付像郸惯买兑掏旗奸忧枯伶熄邹励谗伞朔来眠嚼哆窜逻茧杜断吨膝钵苍挂懈逾慰咯坏菠瞄券染寇梧彤循旅登请摧荫丸育卡锄镰场厉络囤苇逆臆遥拄珊震澡礼榔光请蹄菜盏逐上渝尽庸疵闯集贩尺馁借咖陪隘乔虫贞墒植榔织获婆抡捻净寺尿错份足算慌河溺祸含杀醚卯固砷察敝洪籍族来米遣跌辫攀爸汤抠激酪傣赏解虹廉晕淌缩站熬莉观贤银句喧爵持摘焉始脚挠一上省癌捶剩梭牙夸见搭浆纂秘森篷锤茸惑表蘸像怎利抢在舱坤昭念派咙遂允汗毕恃梆蔽抚裂敖给显颜砷镜恍鸯丢做丝磺赵耪咨际竣廉舞澳茹珊邓寡狈棘惩朽办追盎撇瞒压翅逼弛君耍晃饥喷挡谨风碟舞究凳洗甥亮各蔽达信息系统项目管理师案例分析汇总一、进度管理1、团队成员没有及早参与,需求分析耗时长,要早期参与拉项目2、经验不足,进度计划制定不准,采取有效的历时估算方法和网络计划技术,制定进度计划3、考虑项目期间特定时期会对进度产生影响4、增加人手,聘请更有经验的人员,找兼职人员5、加班6、并行7、重新估算后面的工期8、加强沟通,减少变更9、加强控制,避免返工10、外包11、加强沟通,先完成关键需求12、增加资源有时可能压缩工期有限13、关注关键路径,在关键路径上加资源,有效果14、关注里程碑15、加强进度与成本、风险、质量等知识点的协调二、人力资源管理1、项目经理缺乏足够的项目管理能力以及经验2、项目经理精力和能力不够-负荷均衡3、项目经理没有进入项目经理的角色-根据项目经理角色要求,选择合适4、项目经理没有被培训和被指导5、加强沟通,管理风格与沟通技巧选择。6、加强员工技能、管理能力的培训,提高工作水平。7、配备合适的人员,明确职责和角色。8、采用激励理论与实际制度相一致。9、加强团队建设的活动10、形