文档介绍：一、原则“所有商务招待预算必须经CEO书面同意后据实列支,据实报销“1、先预算、后支出原则:所有招待费用必须在批复预算内支出;2、有预算、审支出原则:在批复预算基础上,每一业务项目还需逐项预算,然后按归口部门及审批权限严格审核报销单据;3、超预算、慎报账原则:凡超出批准的预算原则上超出部分不得报销,特殊情况,经CEO签批方可报销;4、无预算、不报账原则:凡事先未做预算而发生的招待费用原则上不得报销,极特殊情况,经CEO签批方可报销。5、商务招待费应坚决贯彻“可接待可不接待,不接待”,“可参与可不参与接待人员,不参与”,“可发生可不发生费用,不发生”,“态度热情,费用从简”的原则。招待费使用严格执行规定限额和招待标准,严格执行分档次接待原则,坚决控制非业务性接待,严禁随意超标进行业务招待。二、范围:1、招待费包括餐饮招待费(含酒店住宿费)及礼品招待费两大类,对外公关及联系外部监管单位等所发生的招待费。2、为展业所发生的招待费属于销售展业费用,不得变相列入管理费用预算。3、对内招待费原则上不允许发生,如需发生在事前报总公司CEO审批。(内部员工有家文化和误餐补助和出差误餐补助)。三、管理原则:1、招待费实行限定使用范围、限定发生部门、限定费用总额的“三限定”管理制度。2、招待费纳入专项预算进行管理。即总公司制定各主体公司(如:深圳中金黄金管理股份有限公司)机构标准,实行“总额控制,据实审核”原则,招待费专项预算在运营费用额度内单列。招待费实行申请审批制,即招待费发生前一天,费用发生人需填写《招待费审批单》报李少利总-郑周扬总-孙晓霞总签字同意并经CEO书面同意(招待费审批单签字/短信批示/邮件批示等)批准后方可进行支出并报销。未提前申请或申请未获批准而发生的费用,由费用发生人自行承担。3、预算刚性原则。招待费额度按时间进度掌握。对因特殊原因造成预算超支的,应经孙晓霞总、郑周扬总、李少利总讨论同意并报总公司CEO书面同意批准后方可动支超支部分,并计入公司运营费用。4、报销坚持实行实名制原则,使用人\报销人\刷卡人应为同一人,禁止由司机、秘书等岗位代报销。5、节日公关、专项公关一事一报,由各主体公司提出申请,经CEO同意方可开支。四、费用标准:此标准为招待费上限,须在运营费用额度内,据实列支。招待范围招待标准参考核批权限部门负责人分管副总经理总经理CEO招待对象1档以上(国宾接待)CEO批示√√√√政府部级,厅局级或更高级;特邀领导1档接待(贵宾接待)360元/人;酒水500元√√√√政府部门处级、特邀领导、集团部门经理2档接待(礼宾接待)260元/人;酒水300元√√√√政府副处级、企业、关联单位主任人员3档接待(高级接待)160元/人;酒水150元√√√√政府科级、企业、关联单位主办人员嘉宾午餐(中级接待)60元/人√√政府股级,企业一般管理人员工作晚餐(普通接待)40元/人√√政府,企业一般考察人员接待午餐40元/人√√工作午餐20元/人√√注:1、酒水原则自带,各