文档介绍：蒂合理化建议蒁尊敬的领导:蚈本人已进入公司工作近四个月,由于工作需要对各个部门之间工作对接较多,作为一名拿着老板薪水的员工,我觉得不仅仅要做好自己手中的工作,更有责任与义务多为公司及他人考虑,不断的去完善公司、强大公司。只有公司强大了,作为员工的我们才会拿到更多的薪水与荣耀,我们与公司是一个共同体一荣俱荣。现在工作期间常常会遇到一些阻碍工作的事情,所以对此我提出了一些不太成熟的建议,望公司领导可以对此取舍,不断的完善公司使公司更加强大。螅1、中央信息处理膅随着公司的发展现有的公司各部门及产业公司的信息会越来越多,在之前的工作中我发现很多部门的信息都未经过处理,就直接上报给总经理或是董事长,甚至是一些微不足道的事情也要董事长去考虑定夺。我觉得这样加大了领导对信息的处理也因此影响了领导的决策。我个人认为,我们公司应该有个中央信息处理部门,这个部门要起到上传下至的作用,将各个部门或产业公司的信息汇总处理,并作出处理意见,然后给领导审批,这样即减少了领导对信息的处理量,也可以让领导作出最正确的选择,领导有任何的指示,也可以及时快速的传递到各个部门及产业公司。芁在工作中,这个部门还可以作为各个部门工作对接的连接环节,当需要多个部门共同合作完成一件事时,可先由需求部门提出需求上报到这个部门,再由这个部门将信息处理后,联系对接方,从中协调并牵头协助将事情处理完成。蝿这个部门更可以作为领导的眼睛和手,对各个部门及产业公司的大事进行监督、催办以及处罚。这样就会避免再出现“这件事不归我管,这件事不是我负责”等此类的话语,减少其他有需求的员工的负面情绪,真正的做到有效的沟通,提高工作效率。肈2、信息、人才有效共享蚅在工作中常常会出现因信息不能有效的共享,而耽误工作或是重负工作,例如资产信息共享不及时,只有资产管理人知道公司还有什么资产,而其他人或部门一无所知。当其他的人或部门需要资产时,只能申请采购,这样就造成了资源与经济的浪费。同理人才也可以共享,例如一个酒店的美工,他不仅仅要对酒店的美工工作负责,同时也要帮助其他部门及产业公司完成他们的美工需求。这样即避免了其他部门重复岗位也减少了外出设计的费用。羂最近一段时间我在跟进IT方面的信息,一些IT方面的资产我已做好了询价,但是当采购部门也要采购IT方面的资产时,他们又去做了询价了,他们的做法固然是正确的,但是我要说我们的工作重复了,这不仅仅是浪费了我们的时间,而且耗费了更多的精力。我觉得这件事是不是可以由一个人去完成,有这么一个专门的询价员,他有着专业全面的价格库,而且他还可以将我们合作过的优质商户做记录,由他询价后给予采购部门采购意见,这样我们即节省了时间,还可以将采购询价的事情做得更完美。薇3、制度完整汇编膆无规矩不成方圆,无制度则无国家,“规者,正圆之器;矩者,正方之器.”无规不成圆,,必须遵守一定的准则和法度。所以我们制度、工作流程还要完善、细致化,并要完整的汇编成册 ,每个员工都要去阅读、了解并熟记。这个制度不仅仅是为了规范行为,更是我们雍贵公司的一种企业文化甚至是我们雍贵公司的一种企业形象。肄4、资源合理配置螂在最近工作中,我发现有些部门需要什么资产就直接申请,对于资产的配置是否合理无专业的人审核(尤其是电子数码产品方面),这样就造成了资产配置的不合理化