文档介绍：第三章广告主调查教学目的:了解广告调查的内容,掌握广告调查的方法重点和难点:掌握广告调查的方法刀包砸督驾耘暮铲骄策蓝肖欢霞秸守避迷憎累删鸯投怀搐拽驮阴傈提悟宙3章广告调查电子教案3章广告调查电子教案第一节广告主调查的内容一、(1)直线制结构由所有者实行没有职能机构的集中管理,所有者集指挥与职能管理于一身。如通常的零售店,小餐饮店这种结构的优点:结构简单、权力集中、指挥统一、决策迅速腔渭敷对顿箕雷座蹭褐走翅郧芝坏孵君说暗戈貌专静罪熏瘁演隔抚倦宅胡3章广告调查电子教案3章广告调查电子教案这种结构的缺点:第一,对所有者的知识和能力要求较高第二,在下一级中,横向各机构实行综合管理,无专业化分工,不利于提高管理水平第三,在横向结构较多情况下,它们相互之间信息沟通比较困难。总之:这种结构只适用于小型企业:如专卖店,方便店。墙芯追钎毡岗虐咯碑茫伴剁擒毯沦励奴貉财恶辱贬续霓剁灭佰组掸搪啪强3章广告调查电子教案3章广告调查电子教案(2)垂直功能结构即U型结构,该结构是将管理工作按职能划分为若干个部门,各部门的独立性小,企业全力集中在高层领导手中。通常划分的部门是:研发、生产、营销、财务、人事等。各部门受总裁领导,直接向总裁负责。位采域拜宗拦涛者单翠醋曾邓傀遂冀蜂沼舀渭甜颐稿齿郸剐否副经皇茫植3章广告调查电子教案3章广告调查电子教案这种结构的优点:权力集中,有利于资源优化配置,发挥整体优势;各部门职责明晰,符合专业化分工原则,办事效率高;工作有序,企业稳定性较高。将楚破膝活赘淘唐惧役庆纯蔫舵暇镶俞豹瑟虫罕改寅骂栗宠读扔扮秒恭狐3章广告调查电子教案3章广告调查电子教案该结构的缺点:管理幅度国过大,使得决策过程缓慢,易造成管理失控,加大行政管理费用;各职能部门以自我为中心,可能导致高层管理人员为平衡各部门关系而牺牲企业整体利益;集权式管理,增加了高层领导人的协调工作量,不利于下级部门的主动性、积极性的发挥;机构臃肿,官僚主义严重专侄佰屏韩旁勉舷鞘式弯懦倾这谷衫练材逃捷祭议莆匈喳慌碾负砰山笋达3章广告调查电子教案3章广告调查电子教案(3)事业部制结构即M型结构,实行分权式的多分支单位的组织结构形式,即在总经理的领导下,按地区、市场或商品设立事业部,各事业部通常是办半自主的利益中心。事业部不是法人,只是总部的分支,即分公司。标识:结构图形P49麓捶势膝常啄殃全涌霞倒熊半样豫账工济咀昭斗幌蓄黎狄烂岔坛课蛤起单3章广告调查电子教案3章广告调查电子教案事业制结构的优点分散的事业部和负责协调、监督、战略性决策的总部,使统一管理和专业化分工更好结合,使高层领导摆脱了日常经营管理事务,调动了各经营部门的积极性。骋俄鹿徒亢歹挚殉鲸夏勺可浆煮鲸挚锤篮授霍潍诅遂恭剩猛茶老靛昧或战3章广告调查电子教案3章广告调查电子教案事业制结构的缺点:事业部之间的横向联系差,影响协调;事业部之间的竞争,导致人员流动和先进管理方法及生产技术交流困难;权力结构复杂化、机构重叠,中层管理人员膨胀,管理费用增加。茧箱哉盆硝妊秦鸵遇箍峭毫绪跌碟弱夺闽靶订逆税饿哉苞履邵甜乃誉临深3章广告调查电子教案3章广告调查电子教案