文档介绍：肅项目奖金分配制度莁制定目的蚁按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金”的合理分配提供依据。袅芃奖金池金额及其运作方法螀奖金总额按月度发放,月奖金总额为:;根据项目运作的进度及客户反馈进行评估,奖罚并施;细则如下。***个人奖金计算方法羆研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:莂个人奖金=项目奖金×个人贡献度腿个人贡献度=个人贡献分/项目组总分袇个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n羇项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和蚄关于”个人贡献分”袃奖金分配金额薈基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数螅该部分奖金为项目组成员共享奖金袂绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数节绩效系数计算模式为:莈项目经理绩效系数为35%袆项目主要/核心人员绩效系数为30%膅项目成员绩效系数为25%螁项目保障成员绩效系数为10%肈在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。羈项目参与度芃“项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标:膁衿项目奖金分配比例的确定蚅项目奖金总体分配比例蚅项目总奖金20%交由部门平均分配。薀项目总奖金80%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。蕿工作难度及工作量的确定螆开发难度等级的确定螄1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。罿2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。莀3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。袈4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。袂5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。蚃工时系数的确定肀1级:占20%以下蚅2级:占21-40%芅3级:占41-60%膂4级:占61-80%螀5级:占100%蚆责任程度等级的确定莃1级:结构工程师薂2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师芇3级:项目负责人螈各种系数权重比的确定螅开发难度系数:50%羁工时系数:40%肇责任程度系数:10%薅系数百分比的分配袄难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。莀难度系数等级由评估委员会投票计算得出。螇工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。薇责任程度等级由公司规定每个工种的等级。羂难度系数的评估袀由评估委员会无记名投票,去掉一个最高分去掉一个最低分,平均其他几个有效分为该项的得分。薈评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。蚈举例莄项目组由:项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师,共5人组成;艿项目组成员系数评定等级为:芈蒅难度系数:50%蒃工时系数:40%羃责任程度系数:10%羈项目负责人薇4袅3莂3蝿软件工程师芄3羄3袁2葿硬件工程师莅2肂2芁2芀结构工程师蒇1蒄1蚀1羀测试工程师芄2薃2聿2螀项目组成员各自所占权重为:芆项目负责人:4X50%+3X40%+3X10%=2++=:3X50%+3X40%+2X10%=++=:2X50%+2X40%+2X10%=1++=***结构工程师:1X50%+1X40%+1X10%=++=:2X50%+2X40%+2X10%=1++=:节项目负责人:/(++++)=%羇软件工程师:/(++++)=%膄硬件工程师:=%膂结构工程师:=%蚂测试工程师:=%蚇项目奖惩规定膆项目运行期间有记过处分,小过折扣1%、大过折扣3%(本人应得奖励金额)薄1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算),奖励节余部分的10%;肁2、在规定时间内提前一个月(含一个月)完成任务的,发放110%的奖金;蒈3、在规定时间内完成任务的发放100%奖金;芇4、在规定时间延期10天以上,一个月以内完成的发放90%;蚃5、在规定时间延期一个月以上(含一个月)完成的发放80%;蒀6、在规定时间延期两个月以上(含两个月)完成的发放30%;膈7、在规定时间延期三