文档介绍：员工奖惩管理办法1目的员工奖惩管理办法是公司全体员工的基本行为准则,是维护公司稳定、健康发展的基础。在维护公司正常的生产和工作秩序下,及时对员工的突出贡献或错误给予奖励或处罚。奖励的目的在于既要使员工得到精神及物质上的奖励,又要达到激励员工勤恳工作,争取更好的业绩;处罚的目的在于使员工应该达到并保持应有的工作水准,以保证企业和员工的共同利益。员工奖惩管理的原则:奖惩有据、奖惩及时、奖惩公平。2范围本办法适用于公司全体在册员工。3引用文件《中华人民共和国劳动法》,公司综合部是员工奖惩管理的职能主管部门,主要负责制定公司员工奖惩管理办法,监督、指导各单位对员工实施奖惩管理。,要严格依据有关法律法规,以及本办法的规定执行。,热爱社会主义,热爱公司,关心公司成长。,严格遵守公司各项规章制度。,关心公司生存和发展,积极为公司发展献计献策、尽心尽力、尽职尽责。,保护公司共有知识产权,保守企业机密。,精打细算,增收节支,提倡节约,反对浪费。,真诚地对待每一位客户,主动征求客户的意见和建议,不断改进工作。,团结协作,个人利益服从集体利益,富有团队精神。每个员工都有时刻注意安全和避免各类安全事故发生的责任。;经济奖励分为奖金和奖品。,同时给予一次性经济奖励。,予以表扬:,执行公司规章制度,思想进步,文明礼貌,团结互助,事迹突出者。,在客户中树立良好公司形象和口碑者。,带领员工良好完成各项任务者。,予以通令嘉奖并给以500元以下经济奖励:,提出具体方案,经执行确具成效者。,提高工作效率或降低成本确有成效者。,并处置得当,确保公司及财物安全者。,敢于抵制损害公司利益行为与事件,为公司争得荣誉者。,足以通令嘉奖者。,予以记功并给以1000元以下经济奖励:,为公司形象、声誉与效益带来重大影响者。,避免伤亡事故和重大经济损失在20万元以上者。,取得显著经济效益,由此而创造价值20万元以上者。,足以为其记功者。,在出现职位空缺的前提下,公司坚持内部晋升为主、外部引进为辅的原则。工作勤奋、表现出色、能力出众的并获得公司奖励员工将获得优先的晋升和发展机会。如果符合下列条件,员工将有机会获得职务晋升:,个人工作绩效考核优秀者。,成绩合格者。,(行为)成绩突出的,由员工所在单位或职能部门负责推荐。;通令嘉奖由各主管部门提出,行政领导决定;晋升由行政领导提出,经理办公会讨论决定。,由综合部负责记入本人档案。;劳动处分分为待岗和解除劳动合同;经济处罚分为赔偿、罚款、减免奖金和降薪。,可视情节单独执行,也可合并执行。,若分次从员工月工资中扣除,每次一般不应超过本人月应发工资的20%。,视情节轻重予以50元以上100元以下的经济处罚:;;;,情节轻微者;,教育不改者;,造成影响者。,经查证属实,视情节轻重予以记过及以下行政处分并予以100元以上200元以下的经济处罚:;;,造成停工、影响生产或经济损失在5000-10000元者;,被业主提出书面批评者;,影响正常工作运行者;,获利在500元以内者;,经查证属实,视情节轻重予以记大过并予以200元以上500元以下的经济处罚:;,遗失重要文件(物品)或故意泄露企业秘密,造成企业损失在2万元以内者;,监守自盗,造成公司财物损失在2万元以上者;,损害公司形象者;;,经查证属实,视情节轻重予