文档介绍：奖金分配制度篇一:奖金分配管理制度奖金分配管理试行办法为适应公司发展的需要,建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度,强化工资分配的激励作用,调动广大职工的积极性,根据公司实际情况,制定本试行办法。第一条管理职责公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。人力资源部是公司奖金的归口管理部门。各单位负责本部门奖金的二次分配。奖金分为月奖和进度奖。第二条管理内容与要求奖金以考勤表为依据,实行期后支付,按月考核。奖金的确定月奖依其所在岗位职薪系数而确定,奖金=系数×基数。进度奖根据工程进度情况,公司下达总指标,部门二次分配,造表后交人力资源办。部门二次分配的原则: (1)公平、公正、公开原则; (2)按劳分配、按绩效分配原则; (3)加强精神文明建设,奖励先进,树立模范典型原则; (4)根据劳动能力、强度、环境、责任等因素适当拉开差距原则; (5)坚持奖金一次分完,当月不节余的原则。(6)单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见****期,见****期奖金系数按。待岗人员在待岗期间不发奖金。受处分人员按照工资支付办法执行。篇二:项目奖金分配制度项目奖金分配制度 1制定目的按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。“项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。 2个人奖金相关指标计算方法个人奖金计算方法研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:?个人奖金=项目奖金×个人贡献度?个人贡献度=个人贡献分/项目组总分?个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n?项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和关于”个人贡献分”“个人贡献分”的相关指标个人绩效考核计算“个人贡献分”时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述: 注:每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》,以下简称《细则》。“个人贡献分”计算方法这里举例说明。①项目组组长考核指标分值计分办法管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分;项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合); 项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分; 研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合); 项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分; 研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计100分 3奖金分配金额基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数该部分奖金为项目组成员共享奖金绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数绩效系数计算模式为:项目经理绩效系数为35% 项目主要/核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10% 在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金,共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。 4项目参与度“项目参与度”是指,在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标: 5项目奖金分配比例的确定项目奖金总体分配比例项目总奖金20%交由部门平均分配。项目总奖金80%交由项目组分配,项目负责人从中直接获得20%,剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配(原则上项目负责人的比例不低于50%)。工作难度及工作量的确定开发难度等级的确定 1级:非常容易。有现成的方案,不需要重新构思,不需要修改原理。只是移动或替换。2级:容易。公司内部有类似的方案,做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3级:困难。公司内部无类似的方案,需要找外部类似的方案做全新设计。 4级:比较困难。公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。 5级:非常困难。寻找不到类似的方案,在同类产品上属于新功能、新外观,达到同行业领先水平,需要做全新设计。工时系数的确定 1级:占20%以下 2级:占21-40%3级:占41-60%4级:占61-80%5级:占100%责任程度等级的确定 1级:结构工程师 2级:硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级:项目负责人各种系数权重比的确定开发难度系数:50%工时系数:40%责任程度系数:10%系数百分比的分配难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出