文档介绍：中铁四四成本预算中心〔2011〕33号关于印发《中铁四局集团第四工程有限公司临建工程管理办法》的通知公司属(直)各单位:为进一步加强项目管理,实现项目效益最大化,结合项目管理实际情况,公司制订了《中铁四局集团第四工程有限公司临建工程管理办法》,现印发给你们,请遵照执行。二〇一一年二月十一日主题词:工程临建管理办法通知抄:公司领导、机关各部门。中铁四局集团第四工程有限公司2011年2月11日印发打字:王华校对:曹丽兰共印3份中铁四局集团第四工程有限公司临建工程管理办法第一章总则第一条临建工程是保证正式工程顺利实施的重要辅助工作。随着公司各项管理逐步加强,临建工程的管理成为项目成本管理首要内容,它直接影响项目经营结果,为了保证项目效益的的最大化,特制订本办法。第二条本办法适用于公司下属的各路内外项目。第三条本办法所称临建工程,系指梁板场、搅拌站、填料拌和站、钢筋加工场、汽车运输便道、运梁便道、提梁场地、龙门吊走行轨基础等不构成工程运营实体的永久性工程。第二章临建管理原则第四条临建管理原则:切实认识到临建对推动项目进度、减少项目成本的重要作用,本着“方案决定成本”的宗旨,在统一标准的前提下,从临建的场地布置、建设规模、建设标准方面着手,充分利用红线内用地,认真设计、测算、比选,尽力予以优化,达到满足要求、便于施工、利于成本的目的。第五条临建工程严禁采用包工包料的大包模式,必须采用劳务发包模式。第三章临建工程管理程序及岗位职责第六条项目进场初期,成立临建工程管理领导小组,由项目经理任组长,项目书记、总工为副组长,工程部长、工经部长、物设部长为组员。第七条实施程序及岗位职责1、工程部负责对原地面和隐蔽工程(如场地换填)进行测量并留存全面全方位的影像资料,同时由合同签约人确认断面图和工程数量后方可组织作业队伍施工。2、物设部负责必须配足材料人员,配备地秤对临建工程需用的地材等大宗材料进行过磅称量,并及时、准确的形成完整的原始资料,从源头上遏制效益流失现象。3、工程部负责根据公司技术中心提供的统一标准,对方案进行优化后,提供详细的工程数量、平面布置和施工图纸给工经部,提供需用的材料清单给物设部;物设部负责依据材料清单提供详细的材料落地单价给工经部;工经部负责根据工程部、物设部提供的资料计算相关经济技术指标和需发生成本。4、项目总工负责审核、汇总工程部、物设部、工经部的资料并将项管会拟选定的方案和详细比选资料报公司进行评审。5、项目经理、书记负责召开项管会,确定拟选用的方案。第四章公司管理职责第八条技术中心1、负责制定公司各类临建工程统一的规模、标准。2、负责对临建工程的布置、规模、标准、方案、工艺、数量进行审查。3、负责将确认的临建规模、标准、方案和详细工程数量提供给成本预算管理中心,并将需用的材料、机械设备清单提供给物资设备部。4、负责收集并整理相关部门的评审意见并回复给项目部。第九条物资设备部负责根据技术中心提供的材料、机械设备清单调查并提供详细的材料采购租赁及机械设备租赁价格清单给成本预算管理中心。第十条成本预算管理中心负责根据技术中心、物资设备部提供的方案、数量、单价确定项目临建建设的控制成本。第十一条审查时间不得超过7天。技术中心、物质设备部审查、调查同步进行,时间为3天;成本预算管理中心审查和确认控制成本时间为3天;技术中心收集整理回复时间为1天。第四