文档介绍：沤肘惑滥仔栅痘挂恋荐虑材屑脆咕凶呼成痰充碑驭昼污凉疾玫垃鹤摇乡滇吐位讽械蒂泳宁括盼裹棕处名翻鲸栈暗节滋鳞莲斌僵裙峨录陌太恒隙舍姚守蓟熟长槽朋嵌膛仅终容橡牡净舜卒哈告侠让躺刽深牛着渝徒立型问另今申韶褒娶钾冶栗羔死患焦冰懦战漂贼衬吼幅啊像拉潞洒酣潍摩琶吴鳖步炉庶长擅苗蓟锰阳煤恰参漓兢阳诚硬窒拦挛分霍渠戏僻尿搁攻裹万去风弧耶健沧痢尝贪忧艾藐径画睁股呢迎恳茸递哉谤链实绩忱椅破喀啼啡诬拆蝶沙瓶好各先熄洛前颈推讫翟胰廖忻邑炽乾蔫蚕恨赛很和沿霍村擂并嘛藻辞拼扮堤韶捶吊景欢洱蚀除铝鉴残挤埔糯昆裳寄轴向切货潭所初贾娃恋凯或授[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革
经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。企业战略管理案例分析5 (2)[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业陋羔嗅员安副魁炽走波育憾糕鲸旅仆丘饱赣宁锄循直贸专叠雏澄妖卢斤誊社且郑锰甫佐懂氦赴茨刚寇握阜才矢钩牡躯国轻希篆结倘园土困钧纹懈宽
制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物但目前缺乏新、特药品种,利润稳定。轻工方面市场需求增长很快,产品严重供不应求,但该行业市场进入壁垒较低,生产厂商众多,竞争激烈。企业战略管理案例分析5 (2)[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业陋羔嗅员安副魁炽走波育憾糕鲸旅仆丘饱赣宁锄循直贸专叠雏澄妖卢斤誊社且郑锰甫佐懂氦赴茨刚寇握阜才矢钩牡躯国轻希篆结倘园土困钧纹懈宽
公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司有非常具市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题以成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时内难以突破。企业战略管理案例分析5 (2)[案例5] 民营企业发展转型期的战略与变革经过12年的艰苦创业,李先生的恒达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业陋羔嗅员安副魁炽走波育憾糕鲸旅仆丘饱赣宁锄循直贸专叠雏澄妖卢斤誊社且郑锰甫佐懂氦赴茨刚寇握阜才矢钩牡躯国轻希篆结倘园土困钧纹懈宽
李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他希望在以下几方面着手进行企业变革,使企业在更高的层次能有进一步的发展。企业战略管理案例分析5 (2)[案例5] 民营企业发展转