文档介绍：西安航空职业技术学院ERP原理与应用课程课程设计说明书设计题目:沙盘模拟总结报告专业:计算机信息管理班级学号:09301106、09301103、09301**********、09301105、姓名:程志茹申吉冯小健姜亚雄高一飞指导教师:陈洁2011年11月4日教务处印制西安航空职业技术学院课程设计任务书课题名称:沙盘模拟总结报告技术条件或要求:运用ERP沙盘模拟教具与多媒体课件通过灵活运用自己掌握的战略管理、财务管理、营销管理和生产运作管理等方面的知识,熟悉并青紫经营企业的经营过程,提高自己的协调沟通能力和团队合作精神。。设计内容:根据本组四个成员分担的不同角色,合伙建立了虚拟的公司《宏伟有限责任公司》,通过团队合作、企业战略规划、预算、ERP流程管理等一系列活动,去模拟一个企业的经营状况、分析市场、制定策略、组织生产、直到最后的销售,使模拟的企业在竞争的市场中获得成功。指导教师(签名):教研室主任(签名):开题日期:2011年11月7日完成日期:2011年11月15沙盘模拟总结报告ERP沙盘模拟总结:为期两天的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者。但是,有开心,有郁闷,有感悟,有收获。短短两天时间,短短6个财政年度,我却觉得获益匪浅。团队合作,整体规划,产销预测,产品研发,市场开发,广告投资,贷款还款……书本上学来的知识第一次综合运用,在和团队成员的交流中也相互切磋,相互学习。为期两周的沙盘模拟课程终于落下帷幕了,它主要是直观的去模拟一个企业的经营状况,分析市场、制定策略、组织生产、直到最后的销售,从而实现企业的既定目标。一、现在首先介绍一下我们的公司状况及人员构成企业概况:企业名称:宏伟有限责任公司企业文化:以诚为本持之以恒企业基本情况:我们企业是一个典型的本地企业,经营状况良好。在市场上发展还不错。由于在未来几年内,市场的竞争将越来越激烈,企业务必得对目前的经营模式进行改革,使企业发展成为更有潜力的实体。组成员角色分为:营销总监——程志茹;生产总监——申吉;采购总监——冯小健;财务总监——蒋亚雄;市场部总监——高一飞二、企业经营状况第一年:由于是第一年,考虑到各个市场产品的需求状况,我们觉得现在还不是合适的时机开发p产品(在第6年才会有市场,才会有更高的收获)。同时在经过了去年的一次培训之后,我们思考决定将主打开发生产销售p产品,故在这一年投入了1百万的广告费,取得了4个B的订货单。同时经过一直商量,将两条手工线改为全自动,以提高生产能力。第二年:由于我们的库存及产成品少,故只投入了1百万的广告费,取得的订单当然也很少了。同时我们为了在第四年开始出售p产品,为了提高我们的销售量,在第二年借入了大量的长贷和短贷,目的是为了确保第三年的资金周转情况,导致我们第二年的所有者权益有所降低,经营状况不好。第三年:这一年是我们进行生产线改造的一年,公司基本属于“与世隔绝”的时期。在第二季度就租用厂房,多建造了两天全自动的生产p的生产线,同时将剩余的四条生产线全部改造为p全自动生产线,到这个时候,公司就决定主要全部进攻除了国际市场的p其他所有市场,所以在这一年基本没有生产什么产品。第四年:经过第二年的p厂品研发和第三年的生产线改造,到这一年,我公司决定全力占有p市场,投入了9百万的广告费以期多拿订单,之所以这么有信心,主要是经过上年末的间谍活动我们了解到