文档介绍：研发部管理文件汇编研发部职责一、研发部岗位说明1、技术副总裁岗位说明一、基本资料岗位名称技术副总裁所属部门研发部岗位编号直接上级总裁岗位定员1人岗位等级直接下属项目经理工作地点编写日期2016年6月生效日期二、岗位职责第页研发部管理文件汇编1、组织、指导制定企业技术研究、产品设计开发、安装调试、分析检测等方面的各项规章制度,并对其执行情况进行监督、检查。2、按照企业研发计划的要求,组织新项目、新技术可行性研究,制订产品研发规划。3、组织制定和实施重大产品决策,及时了解和监督产品研发规划的执行情况。4、为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助,向研发部提供技术培训,组织实施技术改进。5、负责研发管理体系的建立、完善及运作,包括中高层管理队伍的建设和专业人才的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督。6、主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作。7、指导、审核项目总体方案,对各项目的质量进行控制。8、审批立项申请报告,主持研发项目立项工作,合理配置项目开发资源。9、按照企业有关规定,对产品研发成本进行全程监督和控制。10、负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作,使其不断改善工作绩效。11、负责分管部门的培训、考核工作。三、具体工作内容1、根据公司业务的工作规划,拟订部门项目立项规划,并准时提交给总经理。2、按项目工作计划安排,指导部门人员按时完成相关工作任务。3、参与各项技术研发研讨认证会,确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。4、对其他部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。5、完成总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。四、承担责任第页研发部管理文件汇编1、对研发部工作项目目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对项目出现设计异常情况负间接责任。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。2、项目经理岗位说明一、基本资料岗位名称项目经理所属部门研发部岗位编号直接上级技术副总裁岗位定员1人岗位等级直接下属各科主管工程师、各项目组项目工程师、助理工程师、工程文员、科技管理员工作地点研发部办公室编写日期2011年6月生效日期二、岗位职责第页研发部管理文件汇编1、协助技术副总裁制定研发部各项规章制度,做好各项研发战略及年度研发工作计划。2、跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势,组织研发部内部技术论证会。3、组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动,寻求技术合作伙伴。4、参与新产品开发的可行性论证,对新产品开发过程实施监督、控制,确保新产品开发工作顺利进行。5、组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准,确保分析测试工作顺利进行。6、负责监督、指导生产工艺、安装调试及检验流程的建立及运行,推进新产品市场化,保证产品质量,确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要。7、协助跟进市场反馈情况,了解客户使用状况。8、拟定本部门开发费用预算并加以控制。9、负责本部门员工的配备和选拔,组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训,提升部门人员技术水平和研发能力。三、具体工作内容1、根据公司业务的工作规划,拟订部门月度计划,并准时提交给技术副总裁。2、按项目工作计划安排,组织、指导部门人员组成项目组,并监督按时完成相关工作任务。3、指导项目工程师完成产品研发立项报告,并监督项目标准化。4、参与各项技术研发研讨认证会,确定大体的研发设计方向或制定设计方案框架图。5、对部门所需的技术需求提供协助及相应的技术解决方案。6、完成技术副总裁与总经理交代的临时性工作予以按时、按量完成。7、对部门员工进行管理、监督并指导,保证部门每日正常运作。第页研发部管理文件汇编四、承担责任1、对研发部工作项目目标和计划的完成负责。2、对个人所负责的项目完成负责。3、对项目出现设计异常情况负间接责任。4、对公司产品熟悉了解、对产品品质出现的问题积极参与解决、对因设计造成的损失负责。二、研发部职业通道1、职位层级说明:层说明级有限的知识和技能,主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点。在本专业领域仅有较少的经验,这种经验是不够全面的,不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解一级决过的。(技对整个体系的了解是局部的,并对整个体系各个组成部分之间的关联不能清晰把握。术员)在指导下从事一些单一的、局部的工作。不能完全利用现有的方法/程序解决系统型的问题。被视为初做者。第页研发部管理文件汇编具有基础的和必要的知识、技能。这种知识、技能集中于本专业中的一个领域。这种知识和技能已经在工作中多次得以实践。能够运用现有的程序和方法解决一般问题,独立负责某专业领域内的工作。二级在有适当指导的情况下,能够完成工作,在例行情况下有多次独立运作的