文档介绍：论文浅谈企业文化(精选多篇)
论文浅谈企业文化(精选多篇)
如何建设企业文化[].沈阳:沈阳出版社,16.[4][n].民营经济报,16.
[5][j].思想政治教育,16.
[6],提升核心竞争力j].科技经济市场,16(6).
[7]].湖南大学学报(自然科学版),16(3)
[8]].经济与管理,16(9).
第三篇:论文:企业文化之我见
管理论文企业文化之我见
企业文化之我见
什么是企业文化?从本质上讲,大而言之,站在社会的角度讲,企业文化就是企业对社会的反映、对社会的态度、对社会的行为;小而言之,站在企业的角度讲,企业文化就是企业对顾客、对合伙人的反映、态度和行为。反映到企业队伍、人员方面,企业文化就是员工对工作、对岗位、对产品的态度和行为。
企业文化中的“企业”二字,是对企业文化概念内函外延的界定和定位。顾名思义,所谓企业,主要指制造业、加工业或商业、服务业等之类的经济组织,不是指事业、行政机关这类的组织。讲的是企业态的文化,即企业的精神形态,企业的上层建筑,企业的形而上学。文者是指企业文化的内容;化者转化是也,是指企业的行动、行为和作为。企业文化,就要化到企业的经营观念上,化到企业的计划决策上,化到企业的规章制度中,化到企业的内部管理中,化到企业的营销等各个领域。文的内容要成为到企业经营观念,企划决策的有机部份,成为员工队伍素质的基本要素,具体化为员工的职业理想、职业道德、职业纪律和职业技能。所以,企业文化的个性、特色应是非常具体、明确的。
建立企业文化需要砺练。练,就是要善于从自身过去的经验实践中去分析、总结、提高、升化。砺,就是锤炼、磨
合,教育、培养。外来的文化再好再先进,不经过一番去粗取精、由表及里的改造制作功夫,也就是说不经过一番消化、吸收,改造、提高,是不会有效熔入企业文化的。例如当前国际上通行的is9000质量管理标准,从一定的意义上讲,也是一种重要的企业文化,很多企业都在用,也都经过审查、复查,拿到了证书。有检查,有复查;有内审,有外审,但仔细分析起来,大都费力不少,收效欠佳。原因就在于is9000这种质量文化,并未有效地纳入到这些企业的文化中,没有成长为企业文化的有机部分。而是一阵风,说了过,做门面,甚至假把式。说做两张皮,写的是按is9000办,做起来还是老****惯,老毛病,老作风,老一套,面貌未改,问题依旧。结果文而不化,没有真正化成。企业文化的化,不仅指要系列化、具体化到全员行动上,还含有包容和与时具进的意思。在企业里,企业文化是应不断运行、总结、完善、提高的“经国大事”,要经常保持兼收并畜态势。并非一蹴而就的,是要常抓常新,常管出效,持续运行的相对开放系统。从历史的角度考察,企业文化并非别的什么希罕物,只不过是不断从实践来,又到实践中去,总结起来,又坚持下去的,长期循环和无限往复的****惯和俗定即成思维与作法而也。
企业文化就是企业的特色。他的包容性、排他性、群众性、精英性、历史贯性同时并存。有惯性才有稳定,有包容
性才有发展、丰富和提高。《三国演义》因有刘关张赵马黄,才精彩动人。《红楼梦》因有贾宝玉,林黛玉,才凄苑回肠。企业文化是企业生存能力和发展能力的另一种表现形式。企业文化的主要载体是企业的领导,企业的经理,企业的品牌,企业的队伍。优秀的企业文化,要由一个领袖,一个品牌,一支队伍,一套模式来承载和运行。企业文化反映在职工的理想信念、道德纪律、文化技能和具体的作业行为中。也就是说,企业文化是具体的不是抽象的,是实在的不是空洞的。问题的关键是要在“化”字上做文章下功夫,化在企业自己的土壤里,化在企业的天地中,化到员工的脑海里,化在员工的心坎上,化在员工的行动上。否则,就化而无果,华而不实。在管理领域,在事务领域就要制订实施工作程序,活动规则。在生产流程,就要制订实施工艺规程,操作规程。在理想、道德、作风方面就要颁发、实施员工手册,这些就是所谓的管理模式。管理模式是企业文化的遗传基因链。所以抓企业文化建设,首先就要抓管理模式的建立,然后不断发展完善,并一代一代地复制下去,无限的竞争才有可能形成。
价格、质量、服务是企业的竞争能力,但是有限的。企业文化的竞争力可说是无限的。企业文化的建设,不一定要站在巨人的肩上,不一定非要瞄准一流目标,非达到一流不可,而是要在不断总结、完善、提高自我的前提下,深入持
久地坚持下去。坚持就有收获,坚持就是胜利。只有坚持才能形成****惯,形成了****惯的东西才能上升成自觉行动,只有到了这样的火候,才能叫文化。历史是持续的结果****惯是历史的沉积,