文档介绍：为进一步促进矿井班组建设规范化管理、标准化建设,不断增强班组组织的执行力、凝聚力、战斗力,全面提升班组安全管理内涵水平,促进安全生产形势持续稳定好转。现将我矿2013年班组建设工作安排如下:一、班组建设指导思想牢固树立“安全发展”理念和“零事故”理念,认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针。把班组安全建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的重要工作,健全完善班组安全生产责任制和激励约束机制,强化班组长素质提升,倡导建设先进的班组安全文化,提高现场安全管理水平。二、总体目标持续、有效地加强和改进班组建设,提高防范事故的能力:实现班组安全生产,全年10个班组达到“工人先锋号班组”,20个班组达到“标杆班组”,95%的班组达到“合格班组”竞赛标准。做到班组制度完善,机制健全,班组管理内容、形式、程序规范化;安全管理自主化、科学化,班组在安全生产中的地位与作用得到提升;职工队伍整体素质得到普遍提高。三、下一步工作安排(一)强化班组责任意识,建立安全生产机制。1、完善班组管理制度体系。树立“安全第一,生产第二的思想,坚持整章建制、完善标准”的原则,对照上级公司文件,对2012年制定的32项班组建设管理制度进行详细的梳理,推陈出新,制定出符合我矿实际的一整套管理制度,进一步提高操作性,执行性和约束性,此项工作定于12底前完成。2、完善安全责任体系。一是明确班组建设责任领导、责任部室及专门负责任人。二是各区队指定一名技术员专门负责本队的班组建设工作,明确责任人做到事事有人抓、事事有人管。三是加强全员、全方位、全过程的精细化管理,把安全责任层层落实到每个环节、每个岗位、每个职工。推行目标管理,将总体目标层层分解(将日、周、月、年度的工作任务、目标、时间、责任人等用表格形式逐一分解),落实到班组和个人,形成“人人头上有指标,千斤重担众人挑”的局面,调动全体职工的积极性和创造性,促进各项任务目标的完成。3、完善考核体系。实施“四个三”考核机制,力推班组建设水平稳步提升。“四个三”考核机制,即“三必清”、“三个好”、“三做到”、“三到位”。“三必清”:一是班组成员个人情况必清;二是班组成员个人家庭情况必清;三是班组成员个人思想动态必清。“三个好”:一是班组长及班组成员安全绩效考核好;二是班组长及班组成员生产任务完成好;三是班组长及班组成员行为规范形象好。“三做到”:一是班前做到安全生产任务目标安排明确;二是班中做到现场管理查缺补漏标准要高;三是班后做到分析总结寻找差距素质提升高。“三到位”:一是群众安全生产监督到位;二是安全培训业务学****到位;三是廉政建设综治管理到位。(二)强化现场管理,保障安全生产环境。1、严格落实班会制度。把开好班前会作为现场管理的第一道程序,明确工作中注意的问题,识别不安全因素,落实相应的防范措施,做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。班后分析会作为查找问题,促进提升的有效途径,主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进行全面的分析,并追究责任人,提出整改措施。2、严格执行手指口述交接班制度。交接班要做到“四交清”:即交清工作地点的通风和生产情况,有无异常,若有异常如何处理,是否需要进一步处理和应采取何种措施;交清工作区域内的有关设备和装置的运行状态,现场材料、工具必须当班清点,不严格执行现场交接班制度,造成材料、工具丢失者,由交班班