文档介绍：管理会计学
以人为中心的信息系统
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主要参考书目
《管理会计》吴大军等东北财大出版社
《管理会计学》孙茂竹等中国人民大学出版社
《高级管理会计》
《资本主义经济制度》
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第五章短期决策分析
一、决策分析概述
(一)基本概念
管理会计的决策分析:指针对企业未来经营活动所面临的问题,由各级管理人中作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。
决策分析包括短期经营决策和长期经营决策。
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第五章短期决策分析
一、决策分析概述
(二)决策分析的基本原则
决策分析必须遵循合法性原则、责任性原则、民主性原则、相对合理性原则、科学性原则和效益性原则。
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第五章短期决策分析
一、决策分析概述
(三)决策分析的基本程序
确定决策的目标
初拟方案
方案的经济可行性分析
决策的实施与信息的反馈
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第五章短期决策分析
二、短期决策的相关收入和相关成本
、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入。
、能决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须充分考虑的成本。
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第五章短期决策分析
二、短期决策的相关收入和相关成本
相关成本和无关成本
变动成本和固定成本
差量成本和边际成本
沉没成本、重置成本和付现成本
机会成本和假计成本
专属成本和共同成本
可避免与不可避免成本
可延缓与不可延缓成本
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第五章短期决策分析
相关成本要重点分析增量成本、机会成本、专属成本在短期经营决策中的影响。
(1)增量成本是指单一决策方案由于生产能量利用程度的不同而表现在成本方面的差额。
(2)机会成本就是在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在的收益计算的那部分资源的损失。
(3)专属成本是指能够明确归属于特定决策方案的固定成本或混合成本。
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第五章短期决策分析
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无关成本中应重点区分沉没成本和共同成本。
(1)沉没成本实际上就是历史成本,是指由于过去决策所引起并已经实际支付过款项的成本。
(2)共同成本是应当由多个方案共同负担的注定要发生的固定成本或混合成本,是与专属成本相对立的成本。
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第五章短期决策分析
三、短期经营决策方法
差量分析法
贡献边际分析法
本量利分析法
线性分析法
不确定型决策如概率分析法等
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