文档介绍：供应商管理:项目采购供应商激励与控制   供应商经过项s采购部门考核成为企业的正式供应商之后,就要开始进入日常的物资供应运作程序。进入供应商使用的第一个工作,就是要与供应商签订一份正式合同。这份合同既是宣告双方合作关系的开始,也是一份双方承担责任与义务的责任状,也是将来双方合作关系的规范书。所以双方应当认真把这份合同书的合同条款协商好,然后双方签字盖章。协议生效后,它就成为直接约束双方的法律性文件,双方都必须遵守。在供应商使用的初期,项目采购部门应当和供应商协调,建立起供应商运作机制,相互在业务衔接、作业规范等方面建立起一个合作框架。在这个框架的基础上,各自按时按质按量完成自己应当承担的工作。在日后供应商使用的整个期间,供应商当然尽职尽责,完成建筑企业规定的物资供应工作。采购企业的采购管理部门应当按合同的规定,严格考核检查供应商执行合同、完成物资供应任务的情况。既充分使用、发挥供应商的积极性,又进行科学的激励和控制,保证供应商的物资供应工作顺利健康地进行。   项目部门在供应商使用管理上,应当摈弃“惟我”主义,建立“共赢”思想。供应商也是一个企业,也要生存与发展,因此也要适当盈利。不能只顾自己降低成本、获取利润,而把供应商企业“耗”得太惨。因为害惨了供应商,会导致企业自身物资供应的困难,不符合企业长远的利益。因此合作宗旨应当尽量使双方都能获得好处,共存共荣。从这个宗旨出发,处理合作期间的各种事物,建立起一种相互信任、相互支持、友好合作的关系,并且把这个宗旨、这种思想落实到供应商使用、激励和控制各个环节中去。   建筑企业因为项目采购业务的需要,对供应商进行的管理,有着不司的挑战和要求。产品的质量、价格、交货、运输、包装、服务以及一些特殊的要求,使企业对供应商的要求也会不一样。要选择合格的供应商,就要对供应商做出系统全面的评价,也就必须有一套完整、科学、苫面的综合评价指标体系。只有客观、科学地评估供应商和进行供应商和进行供应商链采购管理,才能选择到合适的供应商,才能为本企业提供最大价值的产品和服务。供应商管理成为关系企业物流采购质量的关键,而供应商评估则是吱好供应商管理、使供应链合作关系正常运行的基础和前提条件。在国外,物流供应链管理是企业的“第三利润”来源。但在中国,勿流供应链管理才刚刚开始。很多企业,特别是中小建筑企业在采购管理中选择供应商时存在较多问题,主要体现在:   (1)有时往往根据对供应商的印象而选择供应商,存在一些个人自成分。   (2)供应商选择的标准不全面,大多只集中在评估要素的某一方面如产品质量、价格、交货准时性和批量等,没有形成一个全面的供应商评估指标体系,不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。   如何进行供应商评估,建立起一整套供应商评估体系?是企业在采购过程中需要解决的一个关键问题。其评估原则也已逐渐成为企业文化的一部分。供应商评估工作在企业实施稳定的供应链采购合作关系、保证产品质量、降低生产成本、提高经济效益等方面发挥着巨大的作用。  项目采购部门对供应商的激励与控制应当注意以下一些方面的工作。   —3年的业务合同关系。时间不宜太短,太短了让供应商不太完全放心,不可能全心全意为搞好企业的物资供应工作而倾注全力。只有合同时间长,供应商才会感到