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X X 置业有限公司
薪酬管理体系设计方案
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目录
一、系统篇二、框架篇三、方案篇
薪酬激励系统介绍 X X 置业薪酬系统设经营者年薪制
计原则
房地产企业薪酬管理约定年薪制
体系面临的问题 X X 置业薪酬系统设
行政技术类薪酬体系
计流程和方法
X X 置业的薪酬总体
市场类薪酬体系
思路基于职位的X X 置业
薪酬体系设计福利
薪酬管理
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一、系统篇
薪酬激励系统介绍
房地产企业薪酬管理体系面临的问题
X X 置业的薪酬管理总体思路
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(一)薪酬激励系统介绍
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基于战略导向的薪酬体系架构
企业使命和愿景企业使命和愿景
•现代企业人力资源管理的战
略任务是要不断促使企业的经企业发展战略企业发展战略企业核心价值观企业核心价值观
营层、管理层和员工适应变革
和主动变革,并在企业内形成
统一的价值观,使企业资源和
战略层面人力资源战略与机制
人的行为形成一股巨大合力, 人力资源战略与机制
驱动企业不断提升竞争能力
•在企业内部形成良好的人才
社会与行业环境社会与行业环境薪酬理念与政策薪酬理念与政策法律环境法律环境
生态环境;在内部要创造一种
人才成长的管理机制
内部公平性内部公平性实现战略目标实现战略目标
•薪酬制度是战略落地的有效
工具之一,在战略指引下,
制度层面外部竞争性外部竞争性薪酬架构和制度薪酬架构和制度提升竞争能力提升竞争能力
制度设计方向更加明确
•避免孤立地考虑单个制度
员工贡献员工贡献促进组织成长促进组织成长
•薪酬设计技术是操作层面, 职位分析、职位评估、薪酬调查、
技术层面职位分析、职位评估、薪酬调查、
应结合企业的战略和具体情工资等级设计、计算机管理系统工资等级设计、计算机管理系统
况设计,避免陷入技术误区
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薪酬分配的四个基本命题
•企业薪酬分配的根本假设
谁创造了价值
创造了多少价值价值分配量值
•企业利益相关者的分配比例价值分配形式•价值评价是价值分配的基础
,是撬动企业管理的有力杠杆
•不同分配形式比例如何设定
•须明确评价原则和评价要素
•两基本原则
•评价原则反映企业的价值
•二八原则•价值分配形式是基于不同价值
创造者贡献形式的不同以及不导向和发展战略
•分层分类原则
同分配形式所特有的激励效果•评价要素是对价值创造者
的评价标准
•企业应灵活运用各种分配形式
,发挥各个价值创造者的最大
效能
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高效的薪酬激励系统的七大作用
可以整合所有员工的目标,实
现个人目标与组织目标的统一
整合
目标
激励是最好的约束可以吸引优秀的高级管理、
有利于
吸引研发人员和营销人员
分权
高效的有利于留住现有的优秀
统一员工观念、行为方强化企
薪酬激留人人才,保持核心队伍的
式,实现目标统一业核心
稳定性
价值观励系统
提升可以促进员工的
激励自我发展
可以大大激发公司所有成员能力
的工作积极性、主动性和创
造性
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薪酬激励的种类
薪酬激励
经济性报酬经济性报酬非经济性报酬非经济性报酬
直接的直接的间接的间接的其它其它工作工作企业企业其它其它
•基本工资•公共福利•有薪假期•感兴趣的•社会地位•友谊
工作
•绩效工资•保险计划•休息日•个人成长•关怀
•挑战性
•加班工资•退休计划•病事假等•个人价值•舒适的工
•责任感的实现等作环境
•奖金•培训
•成就感等•便利的条
•奖品•住房
件等
•津贴•餐饮等
•股权期权
等
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项目组讨论的范畴:薪酬体系的构成
薪酬体系
工资工资奖金奖金福利福利股权激励股权激励
•职位工资•年终奖•法定福利•股票增值权
构成•绩效工资•特别奖励•公司福利•股票期权
•加班工资•股票分红权
•知识技能•员工对企业的价•年龄•核心人才战略性
值能力
•岗位职责•工龄
决定
•企业中期绩效•个人长期绩效
因素•努力程度•对企业的价值
•对企业的特殊贡•企业长期绩效
•工作环境
献(例如:重大技术
•短期绩效创新)
•长期绩效
更