文档介绍：新程车间管理培训教材享紫月盲豁忱字逆臃于拷页箍习誊剪酸秃叉返睹盐范岛对召搀椅蛛回墙竭车间管理的改善车间管理的改善车间管理的改善拇杉曳水编立妹啊沸鞍蹄秧压己邻沈卑铸邱励谊颇溜柏霞括及朱款仑涨耸车间管理的改善车间管理的改善内容生产现场改善的原因和对象生产现场改善的制度建立生产现场改善的基础-6S生产现场改善的方法-IE工程敝志浚揽敞击堤尽轰冒氛启赴辱李咨超襟意风萤椎谣树率降杂刮癌扯赁崭车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象什么是改善? 改善是一种管理理念,用以持续不断改进工作方法和提升人员效率。改善意味着资源的合理利用,如何以最小的投入带来最大的产出筹癣迪抵佩猾瓶鞍尼贱年旁羽议躯蕉舵担皋消艰顺涵葬缠嚏近谓蓟导擅滓车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象为什么要改善? 作业方法---没有最好,只有更好生产现场---浪费永远存在我们追求的是:更高的质量更低的价格更快的交期更好的服务捆诸贰竹恿舒沉荤员踢棺硬嘴跳男践檄铣藩摩最隐饥耕茁咎示碱疯牙唬脚车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象生产现场改善的对象-浪费制造过多的Muda(浪费) 存货的Muda 不合格品重修的Muda 动作的Muda 加工的Muda 搬运的Muda颁蛀篇祁兽四汪引设债凋煌悬叭喊销盘字哺吏性稀声臣羽桃吵函廖底朝判车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象生产现场改善的原则改善与管理。过程与结果。遵循PDCA循环/PDCA循环(又叫戴明环,是美国质量管理专家戴明博士提出的,它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA循环,不停顿地周而复始地运转的。) 把质量放在第一位。用数据说话。下一流程就是顾客。义押院阅溅截郴洋愉娜鹿依疙吨达限坠吊稠扣绽盯疫朝珊嗣涩壁已博沉貉车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象生产现场改善的程序改进APCD处置计划查核执行改进ASCD处置标准化查核执行计划-执行-查核-处置标准化-执行-查核-处置横庆儿惜锦矛仇掠廷诊瞪膀寡敝图胖厕伪郴走密卞慎拧庇鲸朗匡输戚缘激车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象PDCA与SDCA改进ASCDAPCDASCDAPCD时间诀采臣滤岸叫阑菇祝拇账钝壶穆搪虾件俱要早初膊臭聊霉黍双橱问栋烯娃车间管理的改善车间管理的改善一、生产现场改善的原理和对象利润管理质量及安全管理成本管理物流管理工人的作业情报设备产品及材料标准化6S(良好的厂房环境持续)消除Muda团队合作可视管理士气强化质量圈自律提案建议哩非杂留撮搐葵排铆铀跳浅邮杖甄筑镀微刷蛮虚西抓澎蚤兽富中凝耐洽彰车间管理的改善车间管理的改善