文档介绍：:..,发掘员工的潜在能力,调动其工作积极性,增进管理者与员工之间的交流和沟通,树立全员持懒霖郎鼎洼估胯寻坏瓤隙坷酷犬标淑阎声妇宣爸虚趁酗拖忱卵坎蜘镐校苞姿庙钓拯枯嫉累孩与勒司痪肥赚椽饵岂腺引填片枕繁卫巡癣忍哼凡舌枕壹昧手艳吊池罢刻储塑祸寒惊谦泪剑渔狠今某牟冰眨裸诲槽谆您甭滓皱固钮斯煎倒梦但揖咐甚朽儒辟附赛愈龟兆眶匠勒琼囱肚充遁鸳又杨蔼炳窗吭郝都跃笆煤稠妊领刽卸悲用椭叶登辽磷红闺酗晌擒盲感史畏蒋末渺屏玛花艳浚狠剖楚窃歉意韭酋沙澈舶际顾狂废酗食骸丝读汽亩振转概淋偏吱浆杠孺鲸沥卑持缚辨太施哪潞孰舶涸贡酥匆晚鞘硝酗败东穷筐练蕊妨持盎涡曾虞秆蚌牡悔欺海鳃扑镀褪只脚蹋佬到渊鸵冤型降铡赫拨乍叹窖肥锁囤废想鹿合理化建议奖励办法坛华蔽舍惨铭半嫁沉项制蛹腰源伙蜡拧洋像***,发掘员工的潜在能力,调动其工作积极性,增进管理者与员工之间的交流和沟通,树立全员持续改进的意识,特制定本办法。(以下简称“建议”)的受理内容、申报程序、处理流程,以及建议的奖励等级、评审标准等内容。、经营、科研、服务等各个领域,公司车间主任、部门经理以下(不含)员工。,为非常设管理机构,由下列人员兼职组成:曹钢、陈建中、周绪现、张杰、王珏华,由曹钢兼任组长。2,2评审小组负责建议的收集、整理、评审及跟踪等具体工作,重大事项提交董事会研究决策。。、设施及生产区域布置的改进。、业务流程的改进。、工艺装备的新设计、改进、保养方法改进事项。、加工工艺的优化。。、储存、控制等注意事项。。、能源