文档介绍：员工奖罚管理制度篇一:公司员工奖惩制度细则公司奖惩管理制度(讨论稿) 一、目地 、标准、权限及程序,形成良好的奖惩机制。奖:激发员工的积极性和创造性。惩:更好地规范约束员工的行为。 。。 、开拓革新的激励体系。二、分类及适用范围 :适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整;(惩:约束全员行为) :适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工;(惩:保障各类管理制度运行):适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖: 业绩好或为企业发展有贡献) 三、奖惩原则 :奖惩在依据是公司的各项规章制度,员工的岗位描述及工作目标等。:为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为,使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。 :员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求,才能够给予奖励;员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。 :为了使奖惩公正,公平,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。四、奖惩项目设置(一) : 行政奖惩:通报表扬、记小功、记大功。行政处罚:通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。: 经济奖惩:奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚:罚款等。: 专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励,包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。四、奖惩项目设置(二) : 惩罚:2次通报批评记为1次小过,2次小过记为1次大过,2次大过公司与其解除劳动合同。奖励:2次通报表扬记为1次小功,2次小功记为1次大功,2次大功公司一性奖励500元。 : 凡处分期间有立功表现的员工,公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评,一次记小功抵一次记小过,一次记大功抵一次记大过。五、惩罚措施、行为规范类: : 4. 5. 、管理操作类 、奖励措施篇二:中小公司管理制度-奖罚制度 1 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度 ZD-JF-12 第一条目的为创建公司高效工作团队,纠正不良风气,规范员工行为与调动员工工作积极性,提高自身素质修养和工作效率,特制订本制度。第二条奖罚原则一、奖罚有依据的原则:奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。二、奖罚及时的原则:为及时纠正员工的错误行为,使奖罚机制发挥应有的作用,奖罚必须及时。三、奖罚标准严格的原则:员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。四、奖罚公开的原则:为了使奖罚公正,公平,并达到应有的效果,奖罚结果必须公开。五、奖罚公正的原则:防止公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人平等,一视同仁。第三条奖罚事项设置六、员工奖励制度 1、员工涉及到如下事项,可享受100元—300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导作出)(1)全勤奖凡正式员工(自转正之日起计算),当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者;(以上均由考勤卡计,按公司标准上班时间为准,补休不计缺勤),当月工资奖励100元—200元。(2)绩效考核优异奖凡连续三个月工作都能按时按质完成,经常受到总经理表扬,第三个月当月工资可奖励200元—300元元。(3)体检起草:马亚州审核:批准:签发:20XX年6月6日 2 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度 ZD-JF-12 入职满三年的员工,每三年可免费做一次常规型体检。 2、员工涉及到如下事项,可享受300元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(5)勇于负责,善于处理紧急事件,措施得力完成紧急任务者;(6)为公司带来良好社会声誉的;(7)增收节支,创经济效益卓著者; (8)在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者; (9)工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好,且连续工作3年以上者;(10)其他应给予奖励事项的。七、员工处罚制度 1员工涉及如下事项,每次处以罚