文档介绍：环保管理制度1、目的为了加强公司环保管理,明确总公司及各公司在环保工作中的职责权限、工作流程和内容,依据国家有关环保法律法规及相关标准,按照“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则,制定本制度。2、适用范围本制度适用于产品研发、过程设计、选型安装、生产运行和末端治理等污染防控工作的管理;通过规范上述过程的环保管理,促进污染防治的全系统优化,确保“三废”达标排放。参考及引用文件《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国环境影响评价法》等国家和地方法律法规,条例,公司相关文件、14000标准要求等。3机构、,负责全公司的环保工作,对环保工作实施战略管控。总公司环保部是全公司环保工作的策划、监管部门。各子公司成立以公司经理为首的环保管理分会,负责本公司环保的综合管理工作,各公司成立环保专职管理部门,主管环保工作。各公司研发部门和车间设置专职(兼职)环保管理员,协助单位领导管理环保工作。,建立健全总公司环保管理制度和考核标准。督导各公司建立健全子公司级的环保管理制度和工作标准、技术标准、管理标准。对各公司在环保政策、法规、标准和规章制度的贯彻执行情况进行监督检查和考核;,督导各公司建立完善的环保管理体系和机构;,审批各公司的环保重点治理项目方案和计划,督导实施。参与重点基本建设项目、技措方案的论证和竣工验收工作。。为各单位在产品研发,工程项目实施和污染治理方面,提供必要环保治理和分离工程技术支持和服务。,做好三废设施档案建立、生产排污技术资料收集、信息收集统计、定额的制定等工作;  ,做好环保设施的运行维护等工作;,完善源头治理环保责任制,确保工艺技术和设备材料符合循环利用、污染减排要求;,规范运行环保设施;,管理目标和年度计划,并组织实施,编制年度环境报告。,积极引进推广先进的污染防治技术、设备和经验,督导各公司认真开展减排和治理工作;;、推广环保综合治理和管理先进方法、技术、经验。组织对各公司环保管理人员的业务培训和考核工作;,做好对各公司环保工作的检查、总结、评比工作和环境评价工作;、完善总公司环保管理组织体系及制度体系的建设,落实总公司环保责任制,并组织贯彻执行,对总公司的环保管理工作负总责。,组织研究解决环保工作重大事宜,并做出决定。审批公司的环保年度工作目标和计划,并督促实施;组织监督各公司环保发展规划的制定及年度环保目标的分解、落实。,协调解决环保管理和治理过程中出现的各种重大问题,及时消除重大环保隐患,不断优化生产条件和治理设施,确保“三废”达标排放,符合政府和社区要求。,督促各公司及时、如实报告污染防治和三废排放存在的问题、隐患和事故。,负责不断完善总公司环保管理组织体系及制度体系的建设,监督总公司环保责任制的落实,组织督促各公司环保体系的有效运行。,年度环保目标分解,对总公司各部门环保责任制的落实监督检查。、指导和考核。督促其对各公司环保运行监管和污染治理督导,协调解决和上报在环保管理和治理工作中遇到的重大问题和重大事故隐患,不断改善生产条件和治理设施。督促各公司“三废”达标排放,满足政府和社区要求。、生产和设备管理部门、环保部门工作业务,发挥技术研发、过程设计、选型安装、运行控制和末端治理之间协同作用,促进污染防治工作全系统优化。,负责组织各公司一般B级以上事故的调查与处理。,老产品工艺改进中,在稳定产品质量、收率、成本的同时,结合各公司现有环保实际,尽可能选择适合现有污染防治设施处理的原料、催化剂、溶剂和