文档介绍：白酒市场营销方案篇一:白酒市场营销方案一、销售策划方案运作平台公司设置专门机构担任新产品的市场销售策划方案调研、开发、制订营销策略、销售方案,用市场销售方案经济观念全面打造白酒第一终端网络。装备市场销售方案治理和财务人员,突破传统的用人机制,从社会上招聘若干名业务精英。确定区域市场销售方案业务代表、业务主管、业务主任、业务经理,组成业余的营销团队,建立重点市场销售方案销售分队,对客户实行专人治理,对单品实行承包销售,在新产品上市前完成营销团队的组合。二、销售策划方案产品的设计因为老产品的价格透明、结构老化,难以满足消费者的须要,也难以支撑高昂的营销费用,产品无奈构成市场销售方案优势,因此,需求开发组合产品。1、按白酒的香型来开发,力求产品个性化显著,使其成为主打品牌。2、按白酒的度酒开发产品,构成高中低度系列产品。3、有针对性的开发产品,在销售过程中始终进行市场销售方案考察,跟进产品,达到产品结构的最佳组合。4、按市场销售方案价格来开发产品,建立正当的产品价格体系。三、网络零碎建立销售策划方案对原有的经销商网络进行有效的整合,先协助原有的经销商进行助销,掌握第一手材料,摸清市场销售方案底细。为下一步营销工作打好基础。新产品上市工作可按下列销售方案策划步骤向市场销售方案推动。1、确立主攻市场销售方案,建立可行的县级指标市场销售策划方案,制订市场销售方案开发布局。销售人员直接为一级商服务,由一级商对业务人员进行考核,在销售区域市场销售方案选择信用良好的酒店、商超、商店,对产品进行全面集中铺市。打造样板市场销售方案,力争市场销售方案的铺货率达到80%以上。经过一个月的铺市后,强化和筛选客户,确定一、二级客户,建立和完善客户的档案。2、对一级经销商治理的下线客户由业务人员帮助治理,实行一、二级客户供货卡治理制度;对一、二级客户印制并发放供货卡。目的是掌握与控制市场销售策划方案货物流向,有效的控制市场销售方案砸价、窜货,彻底杜绝假货的出现。3、对一、二级经销商的奖励政策进行正当的区分,保护一级经销商,扶植和支持二级客户。视业绩大小奖励二级客户。4、对客户采取晋级治理的办法。当二级客户业绩达到或超过一级经销商时,二级客户可以直接晋升为一级经销商,享用的待遇随之变化。最终构成强大的、具有拓展能力的销售一、二级网络。四、销售策划方案市场销售方案资源的利用1、配置送货车辆,制造车体笼统广告。2、业务人员一致服装、名片,佩带胸卡。3、任命业务代表、业务主管、业务主任、业务经理。4、公司可以掌控的资源一致调度,一致治理。五、产品利益分配和销售策划方案的费用产品利润分配销售策划方案正当的分配各个环节的利益关系,做到资源的最大利用,对此,将依照产品价格的空间关系予以层层分配。1、制订一致的市场销售策划方案销售价,包括酒店价、商超价、零售店价等,正当分配利润空间,按月返利和年奖励两种方式对经销商进行嘉奖。2、销售产品进行的无机组合,制订单品的市场销售方案操作办法。3、对于阶段性的促销活动按出货的总量设置奖励标准。4、随着市场销售方案逐步成熟,各个环节上的费用相应的予以缩小或者取消。销售策划方案营销费用的治理;1、对销售产品采用费用包干的办法,公司承担业务人员的基本工资、出差费用、电话费用等。2、车辆费用、办自费用、库房费用。3、业务人员的待遇采取底薪+提成+奖励的办法予以发放,基本任务保基本工资,业务提成上不封顶。4、易拉宝、招贴画、公益性广告等宣传费用。5、铺市阶段的宣传和造势活动以及阶段性的销售活动产生的费用。销售策划方案直销工作的步骤;计直销操作办法;2、公开招聘业务人员,进行短期培训,安排具体岗位;3、制订直销产品上市造势活动方案;经过直销经营可以有效的对市场销售策划方案进行掌控,对市场销售方案的进行始终的补充和完善,达到太白酒网络的扁平化,为运作大市场销售方案打下松软的基础。篇二:白酒市场营销方案一、夯实基础,抓好网建工作:网建工作是进步产品市场占有率、提升产品展示率、进而增进产品销售量的重要保障,也是开展市场促销活动的重要前提之一。1、市场考察:天文地位、人口情况、经济情况、当地政府无关政策、人均消费程度、消费****气;人文环境:市场购买力,高档和超高档白酒消费****气,3A店和高档酒店、餐厅的数量、名称、地位分布、联系人、指标消费群的文明素养等;经销商的基本状况:公司详情、营销理念、资金实力、人员结构、网络分布、主销白酒品牌及销售状况、经销商对它的满意度,经销商的个人材料等;调研市场渠道有:特殊渠道、商超、餐饮、名烟名酒店、窗口渠道;费用考察:指标市场的终端进场费、促销费等;其它:当地市场个性化的状况(顺便是最省费用且有效的方案)。2、在取得完善的市场信息和材料的基础上,各地市场依据提交的《市场考察报告》的各项数据,明确网建目标,并分解到季度及月度