文档介绍：浅谈建筑工程质量管理
摘要:随着人们生活水平的提高,对建筑工程的质量也提出了更高的要求。建筑企业在发展的过程中,针对工程的质量管理,原有的管理制度已经无法适应建筑行业的发展,由此就需要建筑企业能够结合着社会发展趋势,积极的创新工程质量管理手段,确保工程的整体施工质量。
关键词:建筑工程;质量管理;工程管理
中图分类号:F253文献标识码: A
前言
建筑企业在发展的过程中,工程质量作为建筑企业市场发展的“明信片”,不仅关系着施工企业今后的发展,同时还关系着工程今后的投入使用。面对日益激烈的社会竞争形势,要想从根本上立于不败之地,就必须在原有的基础上确保工程的施工质量。
一、我国建筑工程管理的现状
影响建筑工程的因素较多,管理工作的好坏,很大程度上决定企业信誉乃至企业存亡的问题。现阶段,我国工程建设单位在管理过程中存在以下几点问题:
近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作,进而往往忽略了对工程的管理工作,管理混乱以至于工程质量下降、成本增加,最终影响了企业的经济效益和社会形象,不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视,从思想上敲响警钟。
在当今市场经济体制下,我国现行的建设工程质量管理体制依然带有计划经济体制的烙印, 仍然存在政出多门、政企不分的状况,依然沿用局部、封闭的管理和内部监督体系, 既不利于实施公正、严格的质量监督,也不利于建立有效的制约机制。容易出现政府部门执法不力, 甚至导致出现行业内地方保护主义和部门保护主义等, 从而不能保证建筑工程质量。
近年来,我国中央以及地方各级建筑行业主管部门颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定,制定了许多相关管理制度, 逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度。然而, 在下发到各建筑工程单位以后, 各单位并未对其认真贯彻落实,导致这些管理制度成为“一纸空文”,难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
二、提高建筑工程质量管理水平的方法
建筑工程的总体管理水平,已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指标之一。提升我国建筑工程的总体管理水平必须要坚持“与时俱进”、“勇于创新”的基本原则, 还要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和存在主要的问题,进而制定出科学、合理、有效的发展方针和路线,否则只能是循规蹈矩,难以有全面的突破和飞跃。
1建立完善的质量管理体系
要搞好工程质量,就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等,明确质量管理体系人员,并对难点进行专项施工组织设计,对可能发生的情况写出应变措施,报监理单位审批同意方可实施。
整个工程应实施项目经理负责制,工程责任层层落实到人;在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底,并配备专职的质量检查人员;在每一道工序进行中,必须坚持自检、互检、交接检,完工以后,再由专项质检员检查,然后在自检合格基础上,向监理申请验收,质监部门抽