文档介绍：如何做个百亿“独角兽”-企业管理论文如何做个百亿“独角兽” 李开复创新工场CEO在硅谷我们见了Google的资深副总裁JonathanRosenberg,他做了一个非常有智慧的分享。在这个分享中我捕捉到几个片段,但其中我认为最重要的是:我们都知道怎样做独角兽,但怎样做一个百亿元的独角兽呢?作为一个公司的创始人,如果你要做百亿美元的超级独角兽,你要做三件事情:;;。这三件事不可以授权给团队做,是作为创始人自己必须要做的三件事情。引领公司文化战略公司三大支柱——第一大支柱:文化。我们去硅谷看了很多伟大的公司,包括Google、Tesla(设计并生产高档电动车)、Apple等,回来之后我们让CEO们写总结,让他们谈一下“让你最震撼的公司是哪一个”,没想到,答案最多的竟是Airbnb(专业旅行房屋租赁)。坦诚说,当时我觉得Airbnb还是不要去了,因为我们的行程太满,我觉得Airbnb只是在正确的时候做了一个网站,没有什么好学的,而且成品也就一个网站,比较一般,可以不去。但机缘巧合之下没有砍掉这个行程,Airbnb成了大家学****体会最多的一家公司。我们对Apple、Tesla都很追捧,也了解一些,但为什么偏偏是我们不太了解的Airbnb最让我们震撼?Aibnb的文化:好客的主人。Aimbn公司最重要的一句话就是:Beahost,意即做一个好客的主人。这是公司的所有精髓。我们可能听过很多公司文化、口号、公司的八大字精神等,我们所熟悉的庞大公司、通常传统公司里经常有这些,但Airbnb这句话最令我们震撼的是:每一个人心中所想到任何一句话,做的每一件事:每一个产品、每—个细节都要做到极致。在Airbnb参观时,我们发现公司会议室都专修成了房东真实房子的模样,这就让员工每一秒钟都能记得——我们要把一个房子打造得非常有特色,旅行者无论走到哪里,Airbnb都能给他们一种最大程度的归属感。举几个例子。参观别的公司时,给我们配一个讲解员就已经很客气了,但Airbnb派了4个,因为Airbnb觉得如果派1个人,40个人可能听不清楚,于是就找了4个公司的员工,放下他们的工作,专门帮我们做讲解。他们真的在乎每一个用户的体验。每年有非常多人参观Airbnb,每个人都达到了宾至如归的感觉。Airbnb做的每一个产品的每个细节,都在传递一种信息:我要让每一个房客都很开心,让房客给我正面的评语、反馈。当年Airbnb的创始人把自己房子卖了,去住别人的房子,再去装饰房子,他们的第一个房子就是创始人自己装饰的。苹果的文化:消失的飞碟。我们到了苹果也受到了非常隆重的欢迎,苹果的PhilSchiler亲自带了四个V睐欢迎我们,并且给了我们各种建议。我们35个创业者,每位都有1分钟机会提问,听起来很好了吧?但当我们的车门打开,来欢迎我们的却是个苹果警卫。虽然有5位高管坐在房间里,但谁来迎接我们?是一个警卫,随时看着我有没有偷听、偷看,所以这是一个非常封闭的文化,是一个封闭隐秘的飞碟。进去之后发现,除了两张Stevejobs的照片,就算想拍照也没有东西可以拍的,这就是苹果的文化。有一位叫张磊的CEO和苹果的人聊了聊,最后他给张磊的产品提出很多好的建议,但当张磊不断地在探听FaceTime(苹果公司iOS和MacOSX内置的一款视