文档介绍：招标环节布局培训师:阁策敏婆求催培惊兑敝攀头辟式茹启龙寅罗牛屋垄靡搀油蔗隔展厢呼负误酱肛项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧目录页流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉星尚座畜揍窝烹拉向苏摆峨哭邢易撕嘉餐讶檀肠户甄旧衍惩胚瞥癸蠢房扒项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧过渡页TRANSITIONPAGE流标分析--不能说的秘密--真实流标原因--缺乏专家视角--专家视角解析1蔽弗铁幻段铭僵臆幻史么娃泽浮济拌豺八沤挑藉讥粉野治鳖疏燥驼叼突搽项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉不能说的秘密洛犹睬除疏予遭录唉表急辰植听厄鼎市撬推持喀鄂野栅绸朽垢眉韶捏双嘘项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉真实流标原因蕊磁储欺滞拦安岭亨泳餐星奔挟拥一古唬灿鸳怀剃汛皇朵娶感彤扁撅非玩项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉缺乏专家视角熟悉招投标流程熟悉法律法规熟悉招标公司熟悉竞争对手缺乏评审专家视角熟悉合作伙伴熟悉用户需求熟悉打单方法熟悉公司优劣业务层面竞争层面规范层面犬佰忧豌晤榜韦穷澳装邱叉石懊法郁曼丰愤喷昨号皿傀从秧林剁不宙烂裴项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉财办库【2003】38号《关于多家代理商代理一家制造商的产品参加投标如何计算供应商家数的复函》专家视角解析《政府采购法》实施后,为了避免同一品牌同一型号产品出现多个投标人的现象,应当在招标文件中明确规定,同一品牌同一型号产品只能由一家供应商参加。如果有多家代理商参加同一品牌同一型号产品投标的,应当作为一个供应商计算。公开招标以外采购方式以及政府采购服务和工程,也按此方法计算供应商家数。根据国际惯例以及《政府采购法》的立法精神,公开竞争是政府采购的基石。政府采购的竞争是指符合采购人采购需求的不同品牌或者不同生产制造商之间的竞争,原则上同一品牌同一型号产品只能有一家投标人,但应当在招标文件中对此作出明确规定。如中央单位2002年实行的计算机、打印机和复印机协议供货制度,在招标文件中明确规定,只允许投标产品的生产制造商总部参加投标,或者由生产制造商总部全权委托一家代理商参加。否则,作无效标处理。汁侩音闪逊丰揉洪巍恨害迈腥弱遂桔恐亮秘刀游妆客镀背制大刘讼稚烘剩项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉财办库【2003】38号《关于多家代理商代理一家制造商的产品参加投标如何计算供应商家数的复函》专家视角解析若招标文件未明确规定怎么算?三家算一家的含义是废两家吗?相同品牌、不同型号如何认定?主产品相同,辅产品不同行吗?如何规避?诱护滚徊遥伍埠牧旱倚漾男翟漱茹织腰柬东冬躁农催亚舟顶爷辐搽葬够瓢项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧过渡页TRANSITIONPAGE招标战略--采购人的苦涩--核心利益诉求2--招标战略战术操诈肘矾叉钎廊客毯炳契秽厦文柑盂该把玩梁窿赚飘妮郎作褐缺脊假侦召项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧流标分析招标战略招标布局策略质疑与投诉采购人的苦涩尹薛莉忘宴圃辕摧椰株明据勿诽溜捷才蛔***褂塔敌唉喊颠皖寻带缺恢驶掐项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧项目招投标流程,招投标环节布局,阁策,项目控标技巧