文档介绍：经济管理概论第四章工业企业经营管理工业企业经营管理宏观层面的企业经营问题:——从事商品生产、流通及服务性活动,满足社会需要并获取利润,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束,(特征)——社会系统的子系统,有目的、有组织、:是一门系统地研究管理活动的基本规律和方法的科学企业管理——运用组织、计划、指挥、协调、控制等手段,有效地利用人、物、资源、市场以达到发挥最大效率,、企业概述(一):①为社会提供产品和服务②向国家交纳税金③(销售额、利润、市场占有率)(二),、企业概述(三)企业的分类 按所有制划分 按所属经济部分划分国有企业工业企业 集体企业农业企业 民营企业建筑企业 中外合资企业商业企业 外商独资企业交通运输企业 ……金融企业……一、企业概述(三)企业的分类 按生产经营类型划分工业企业:从事工业产品的研制、生产与经营活动,且独立经济核算的社会生产基层单位。类型①装配型(如机床、汽车等)②流程型(化学工业、钢铁工业等)以下不能称为工业企业1)事业单位,如机关、学校2)①批发②零售③贸易市场(参与者有厂家、商店、个体等)④信托(受购销双方的委托,代为交易,起到媒介的作用)一、企业概述(三)企业的分类按法律形式划分按企业规模划分个体企业大型企业合伙制企业中型企业合作制企业小型企业公司制企业二、工业企业(一)工业企业系统的组成企业系统生产销售技术财务人事管理其它车间等订货与销售设计,工艺核算行政计划调度运输后勤物质流(投料、生产产品)资金流(各种费用、工资)信息流(情报、指令、计划、合同、工艺文件、图纸二、工业企业(二)工业企业管理的职能工业企业管理就是对工业企业的生产经营活动进行全面的决策并执行决策。其职能如下:计划:制定目标,拟定实现方案组织:机构与规章指挥:领导与指导协调:各方面关系控制:监督、检查、修正