文档介绍：建筑施工企业管理制度仁企业干部要求2、 企业精神与工作思路3、 管理人员岗位制度4、 管理处罚制度5、费用报销制度6、施工技术制度7、 安全管理制度8、 质量管理制度9、 预算管理制度10、 财务管理制度11v材料管理制度12、 机械管理制度13、 后勤管理制度14、 定额用工制度15、计划管理制度16、工资分配制度1、 企业干部要求解放思想,勇于开拓进取。、清正廉j吉,办事秉公负责。,密切联系群众。热爱企业,抢挑工作重担。勤奋学****提高管理能力。、 淡泊名利,注重职业道德。艰苦朴素,不忘劳动本色。、 敢作敢为,勇于承担责任。、 谦虚谨慎,作风严谨踏实。紧抓机遇,深化企业改革。2、企业精神及工作思路企业精神用科技来武装企业;用管理来塑造企业;用制度来规范企业;用纪律来统一企业;用创新来发展企业。、工作思路221、八字方针 制度、指标、考核、222、管理体制外园内方223、发展模式集团化经营机制企业管理市场化集约化224、企业不谋发展就意味着倒闭。、抓了市场,不抓现场,就会失去市场;抓了现场,不抓市场,就会没有市场。226、没有规模就没有竞争的实力。227、企业追求的不仅是效益,更重要的是质量和信誉。2・2.&效益的来源 科学管理;优秀人才。效益的基础229、做人要诚实,办事讲原则,方法要灵活。用力去做不能达到合格;用心去做只能达到合格;用智谋去做才能算称职。工作要求:求新、求实、求快、求变。2212、工作不求质量等于没有工作。、 今天的管理,明天的效益,后天的市场;今天的成本控制,明天的经济效益,后天的企业发展;今天的各自为政,明天的不正之风,、 企业没有危机感,就会被市场淘汰;干部没有危机感,就会被企业淘汰。、 凡事要有计划;凡是要有时间界限;凡事要有人去做;凡事要有标准和要求;凡事要有检查和督促。、有利于加快企业发展,就要去闯;有利于增加员工收入,就得去做;有利于提高企业信誉,就得去办。3、管理人员岗位制度管理人员分工,是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围,不要该干的干不好,不该干的瞎参与,即影响工作又妨碍团结,更不允许违背分工原则去搞个人特色。、总经理职责领导公司全面工作,确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度,尽心尽职为公司服务,统筹全局、正确制订企业的发展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作,并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。用科学规范的理念做好本职工作,按照现代化企业制度管好企业,广泛听取广大干部职工的意见,策划企业的进退,负责做好管理人员的思想工作,制止不正之风。、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策,向总经理负责;协助总经理监督下属人员的不正之风,为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况;负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作;负责人员培训取证和职称审报工作;检查督促各项目部对公司1=会议精神的宣传贯彻工作;做好公司宣传以及各种会议筹备工作。,做好干部职工的政治思想工作,抓好公司党员发展工作,负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务;具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作,协调现场搞好文明施工、安全生产,带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。、总工程师职责在公司经理的领导下,负责本单位质量体系的建立和运转等工作;负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作,组织项目技术人员学****专业知识,提高业务水平检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续;督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施;组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等,提高他们的业务素质和工作责任心;负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。财务科长职责负责财务、材料、成本核算工作。宏观控制资金适用,及时向领导提供经济信息安排要款计划;掌握每个工程项目的材料使用情况,保证材料有计划供应,确保工程施工;严格把好材料价格和质量关,健全各种报批手续,合理支付材料款,算好经济帐;负责把好成本核算关。预算科长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用;监督预算员、定额员的平时工作,防止漏项错算,随时注意图纸变更,提供经济信息;督促各项目做好预决算工作;组织做好招投标报价和预决算的审核工作,以台帐形式妥善保管好合同书。施工质量科长职责全面掌握各项目的施工质量动态,指导与督促各项目部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作,定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作;及时处理各项目施工技术和