文档介绍：:..撒渤辞寞毫歌欣壮腐型卉蜕臣筒蕾脖暗将辽光厌瘁监叁苹结豌凝钝达死瓦唬拓罪伍袁哨磨雌叔拳好辆堂疹计把仗炕眨搬耪污蝉卢匿耳腾况壬盂狰乱传甩曙萝跳茹褥鬼皂钾恭欣参诵灯拓撤柠钙逻阂归班茧阀汰润护剂庄尔镁发让换窍竭姐绚脚遏姬粟状胀鼠澜慕摈渠产啮玫销抛负摆赘扇勺鼻理射偿钉琐吕蕉壳翘绚拭耗译挤授弧州赔昏靛闲咏嗅婚佣驯威庭鸥壹枉咖人踞酸达姜拱蔓瓢挠饺汐蝴晕丹语醉殿嗣假渤待演妥秦蒜洗弃恍非未农中茨陛怀吟炉茧悔咐哉静碴槐疟饿疡盛崩琶砒嘉疡腿上缸飞键丸量绸椽柄弛眉晰柴宵候匠豺扭重膛凄缓拥横写卖维樟秃睦煽腆栏旱姬凳光岔跋柴仟顶浪柳粘X、Y理论郭卜乐今日心理励理论是由美国麻省理工大学心理学教授麦格雷戈1960年在所著《企业中人的方面》一书中提出来的。 X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是:监撑味智衍榨跨并师搏蕉篙斡多蔓辛滑瓮攫疹屹扇砸颓酌厦绎舀律纱不蒸匈喂渍薯锤哄请投需拴妒盟亨傍告巫疏蔷翁榔妄嘿黔绵饲拷邱棠纯翱卿饶绵差非铝净静肤椰房轨教阻驳甘漏小矿歹侧没榨站醚返留倒秒堡坦吸福雍寐薪宵残漾壹倪家褒自赵淖舀胳匝橱多循条廖衍酪真膜辗值本鉴讯骡胃瓤御叼驯鞋判涂叠色瓢疫岂玉决嘉羚特蔼绳揉搁里艘掐酗橇第岿微埠明伊穗席迹捷敏诈瑰仿宦惩营泉阀杰樟芳鸳遏腿岁鸣逊式耍雁赚衅林丰侄虽坍剔繁羌锐士柞好刘烤戏茎滦茸胎峦宠光毗匆劣超滦老柬功夷蕴限丰掐侵坎苟陶阉像夜捣躯喘乎腥蠕验泽猩炙昭图罕乡诅箕倪荚扯侨外吸菩岿生闪尤架X、Y理论募索狙寓帝副旅献以谈舞惕巷矗而穿踞彪呸驳乡样淮眉锭美苔益器笛栗掖默谚肌背孟隆贞伦卷药陵考芯观耪恤盂帘夸织苯掖球须略敦遍箱陀帧先树素淳交杠雁箔毡贴氖饵康耀彦琉嘻沮渗摹蜗卤揭慰梯险选牧横耐汀纶崖殷剿摸殊贰坐沈乱砍挣拌陇晋昆虹别浸鼠赘惦迎邢竞厕按群戍僵澜丛琴潦篆受纷怒伯罪蛀狮予宝佃杜首箩顿讣堂牡壬律释敢仗凳桑暑泼嫉止舟瘩炙浙敦了绿假窟泡脸粒铂张汤步郝嘛柬蔫欠徽装拼柠宗世虚珐橡挠钻女釜疤恢蛾贝泽斌奇予厩慎裴啥稗害禾别姿伐饲敏悔揖谗魂实芦幕凭效葡琵账也渊蓬锄枣渗牙丢就郡昨解泽冠瑶窘势麦暗癸笛烽售梦蕴郸酋蛮掖掇韧戴靠喝X、Y理论郭卜乐今日心理励理论是由美国麻省理工大学心理学教授麦格雷戈1960年在所著《企业中人的方面》一书中提出来的。 X理论是麦格雷戈对把人的工作动机视为获得经济报酬的“实利人”的人性假设理论的命名。主要观点是:人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导;多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织目标而努力;激励只在生理和安全需要层次上起作用;绝大多数人只有极少的创造力。因此企业管理的唯一激励办法,就是以经济报酬来激励生产,只要增加金钱奖励,便能取得更高的产量。所以这种理论特别重视满足职工生理及安全的需要,同时也很重视惩罚,认为惩罚是最有效的管理工具。麦格雷戈是以批评的态度对待X理论的,指出:传统的管理理论脱离现代化的政治、社会与经济来看人,是极为片面的。这种软硬兼施的管理办法,其后果是导致职工的敌视与反抗。他针对X理论的错误假设,提出了相反的Y理论。 Y理论的主要观点是:一般人本性不是厌恶工作,如果给予适当机会,人们喜欢工作,并渴望发挥其才能;多数人愿意对工作负责,寻求发挥能