文档介绍：重庆首立科技开发有限公司质量管理手册编写人:审核:批准:日期:二0一二年三月一十五日关于颁布《重庆首立科技开发有限公司质量管理手册》的通知首立防雷工字[2012]01号为了规范设计、施工行为,保证设计及施工符合国家相关的标准要求,根据中国气象局《关于颁发防雷工程专业设计、施工资质管理办法的通知》规定,现将《重庆首立科技开发有限公司质量管理手册》予以颁布,自2012年3月15日起正式实施。重庆首立科技开发有限公司二0一二年三月一十五日首立组织结构概述重庆首立科技开发有限公司成立于2009年10月29日,资质于2012年5月18日通过重庆气象局审核。目前重庆首立科技开发有限公司共有专业技术人员17人,其中具有计算机、工业电气自动化、电子系统工程、电气工程等专业高级工程师3名、中级工程师7名、辅助技术人员7名;电焊工人员3名。专业技术人员全部具备大专以上学历,专知识面广,学历层次高,技术力量强,熟练掌握各种防雷器的技术性能和使用范围,熟悉各行业防雷技术要求和保护措施,熟悉国内外有关防雷设计规范和技术标准,经常收集有关防雷信息,熟悉国内外有关防雷现状和趋势。为了确保防雷工程设计和施工质量,公司按照全面质量管理体系的要求编制了相关的管理条例,使工程设计、施工有相应的质量保证,同时也能实施有效的监督。公司具有多年的防雷工程设计、施工经验。在长期的防雷工程中积累了丰富的设计、施工、安装及调试综合防雷系统的实际经验,具备了丙级以上防雷工程的评估设计和施工技能,实现了计算机编制工程预(决)算,工程设计绘图及设计合同资料等的自动储存和管理,形成了一整套规范的操作模式。先后承接了多个重点单位的综合防雷工程,并以优良的信誉和服务赢得了用户的依赖,取得了较好的社会效益和经济效益。首立组织机构1目的建立公司的组织机构,明确各部门职能,实施有效的规范化和标准化的管理。2范围公司全体员工。3责任公司全体员工。、。、质量管理、生产管理和其他各项管理全面负责。:负责公司生产、质量的组织管理和落实工作,并对总经理负责。:负责公司全面质量管理。:负责质量管理体系的实施、管理和专业技术知识、专业技能培训,生产全过程的质量管理和技术资料收集、质量档案管理、质量管理文件管理,用户投诉和不良反应报告,:负责质量标准制定、原辅料、包装材料、半成品、中间产品和成品检验工作,取样留样工作,本部门暂存的检验用化学试剂和剧毒危险用品的保存和管理。:负责拟定防雷设计方案、技术指导。:负责合同内容及根据设计方案完成施工。:负责生产物资的采购。:负责物料的入库、出库管理、发料。:市场推广、产品销售、产品回收、货款回收、销售计划。:对外公共关系处理、人力资源开发与管理、公司劳资、接待、后勤、档案管理。:资金管理和成本核算。首立公司组织机构图编号SONE页码第1页,共1页版本(次)2013版(第3稿)首立公司组织机构图编号SONE页码第1页,共1页版本(次)2013版(第3稿)工程部财务部质量部设计部采购部销售经理销售经理副总经理销售总监总经理总工程师办公室总经济师档案室库房 总经理岗位描述部门名称总经理办公室直接上级SONE首立设置目的总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司投资人负责。职能1、根据公司决议,组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。5、负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。 8、 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权 9、其它事关公司全局的工作。岗位职责1、对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。3、对公司出现重大经营失误负责。4、对公司出现重大管理失误负责。5、对公司费用支出不合理负责。岗位权力1、有权根据公司投资人批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。2、有权根据公司投资人原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量,适应客户须求。3、有权提出公司机构设置建议。4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。5、有权审核公