文档介绍：——————————有限公司 2014年3月制
规章制度
人事制度(主管责任、可相互合作)
每一个部门设立一位主管(经理),该部门的所有事务由该部门部门主管(经理)负责按排工作、保证公司的各项工作优质完成。
开荒保洁部:主要负责公司外派的日常开荒清洗及单位保洁服务等
护理部:主要负责公司外派的日常地毯清洗、石材养护及地坪养护等
工程部:主要负责公司外派的日常外墙清洗、洋装及地坪施工等
综合管理部:主要负责公司日常物资采购、行政事务、销售及售后服务和跟踪等
财务部:主要负责公司日常账务管理与结算
:主要负责公司日常销售业务的报价及售后服务的跟踪
薪酬制度(保底奖扣、能者多酬)
工资按保底和奖扣计算,计算方法列表另定,奖罚相结合,工时计算与工作
相结合进行绩效考核,营业额与利润相结合进行奖罚。另,依各部门工作性质及岗位不同,相应工资确定如下:
岗位名称
岗位工资(元/月)
备注
保洁员
保洁领班
保洁主管
保底工资
部门经理
有一定工作经验、优秀者元以上
护理工(初级)
护理工(中级)
护理工(高级)
悬吊工(初级)
悬吊工(中级)
悬吊工(高级)
有一定工作经验、优秀者元以上
文员
零时工(清洗工)
元/天----元/天
零时工(护理工)
元/天----元/天
零时工(悬吊工)
元/天---元/天
业务员
-
有驾驶证或经验丰富的可优先,业务提成按超过保底销售额的5%,具体各部门保底营业额如下表
各销售岗位不同保底营业额也不同,具体制定如下:
部门
保底营业额
备注
开荒保洁部
每月万
在业务独立完成情况下(而不是公司跟单方的业务),超出每月保底销售额的业务按3%提成。
护理部
每月万
在业务独立完成情况下(而不是公司跟单方的业务),超出每月保底销售额的业务按3%提成
工程部
每月万
在业务独立完成情况下(而不是公司跟单方的业务),超出每月保底销售额的业务按3%提成
销售部
每月万
在业务独立完成情况下(而不是公司跟单方的业务),超出每月保底销售额的业务按5%提成
另外说明如下:若不是本公司人员,给矛的业务友好人士的业务介绍费用控制在销售额的10%左右;给予的合作人士(即有资金帮助或是介入的)的业务介绍费用控制在销售额的15%。
工作时间制度(计时固定、绩效考核)
护理部:每个月做满20天,每月保底元,超出的天数按每天100元计算。其中无论是事假、病假得事先做好请假报告,无原因矿工者按每天100元扣除工资,休假不算工资。
开荒保洁部:每个月做满22天,每月保底元,超出的天数按每天100元计算。其中无论是事假、病假得事先做好请假报告,无原因矿工者按每天100元扣除工资,休假不算工资
工程部:每个月做满22天,每月保底元,超出的天数按每天100元计算。其中无论是事假、病假得事先做好请假报告,无原因视为矿工。
部门
工作时间
备注
财务部
早上8:00-11:30
下午12:30-17:00
每周休假2天(周日轮流值班,参见附件2值班表)
综合管理部
早上7:00-11:30
下午12:30-17:00
每周休假2天(周日轮流值班,参见附件2值班表)
销售部
早上7:00-11:30
下午12:30-17