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××××有限公司
战略管理制度
文件编号:××-AR-A18
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2011年月日发布 2011年月日实施
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Vv 战略管理制度战略管理制度文件编号××-AR-A18版本号A修改次第00页次/总页数受控状态: ××××有限公司战略管理制度文件编号:××-AR-A18编写人: 审核人: 批准人: 2011年墙孩倚售陛肺辫烧官峡蜒黍界爬适稽篓夏肤衣蒲盐此恳均巫笼咬膳双捉仲敬包追苛腿卫顺昔尽奏算盼镐完哥糠哦傣燎农魄癣赣渴伸嘻礁赞视喂呢迭
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批准
生效日期
高斌
陈晓光
陈晓光
1
目的
提高发展战略制定的科学性和执行力,防范发展战略制定和实施中的风险,规范公司战略规划管理工作,确保实现公司战略目标。
2
适用范围
适用于本公司发展战略的制定和实施管理(含中长期、短期计划)。
3
术语及定义
战略规划:指依据集团战略规划公司外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整、制定新战略的过程。战略规划包括以下内容:
环境分析:对公司内部及外部环境、现有核心业务市场前景、标杆企业及竞争对手分析,对公司经营现状、核心竞争能力做出系统的分析和综合评价。
战略规划:分析并确定公司发展愿景、使命、价值观、现有业务及其战略定位、规划发展目标以及业务组合选择。
核心业务发展战略:公司核心业务的发展策略、盈利模式和相关支持体系。
公司财务指标规划:对规划期内公司关键业绩指标进行系统的分析和设定。
4
职责
综合管理部
负责公司战略规划草案的编制、报批.
负责对批准后的战略规划进行分解,并对实施过程予以管理。
负责其他临时授权执行与战略管理有关的工作。
总经理
负责根据集团战略规划具体制定、审批本公司战略发展规划。
负责组织公司战略规划的编制,并组织由公司办公例会对战略规划草案进行论证。
负责审核战略规划,并审批战略规划分解表。
负责审批战略规划框架内与战略规划执行相关的各项规定、应时调整方案。
董事会
负责决定公司发展战略,并审批战略规划。
负责审批与战略管理有关的政策和制度,并负责对战略规划相关的重大事项进行裁决。
各部门
负责收集、分析本部门职能范围内与战略规划相关的各项内、外信息。
负责按