文档介绍：绿化管养施工组织设计目录第一章项目总述及评价 2第一节工程概况 2第二节编制依据及原则 3第三节项目评价 3第二章人员配备及管理体系 4第一节管理体系 4第二节人员配备 6第三节创优达标及联络协调系统 8第三章施工进度计划及保证措施 10第一节施工进度保证体系 10第二节工期保证措施 13第四章管养质量目标及保证措施 20第一节质量目标 20第二节组织管理体系及保证措施 21第三节服务流程 27第四节违约责任承诺 33第五章人材机投入计划及保证措施 34第一节劳动力投入计划 34第二节材料器具投入计划 35第六章施工方案 40第一节养护准备 40第二节养护组织措施 41第三节养护技术措施 43第四节清卫保洁措施 51第五节服务验收方案 52第七章安全文明施工保证措施及承诺 55第一节安全生产保证措施 55第二节文明施工保证措施 58第三节违约责任承诺 60第八章应急预案及保证措施 60第九章其它服务承诺 63项目总述及评价第一节工程概况中山市第一中高中部学校园绿化管养项目养护面积47135平方米,其中运动场绿地面积6592平方米。养护内容为绿化养护区的绿化植物、空地、草地的管理,包括更换树木和草皮;为了美化环境,对所有的乔灌木、花草按季节生长规律及时进行修剪、造型、补种;乔灌木每月修剪1-2次,不定期更换长势欠佳植物;配套设施(含水管、喷头)的维护;对影响美观或对建筑设施有可能造成破坏的树木要及时移植;负责室内外绿化盆栽花草的养护。第二节编制依据及原则一、编制依据1、中山市第一中学校园绿化管养服务项目招标答疑资料。2、《城市绿化养护管理标准》(DB11/T213-2003)二、指导思想二、编制原则1、保证养护质量的要求;2、保证施工工期的要求;3、保证安全文明施工、环境保护的要求;4、保证劳动力、材料和设备投入的要求。项目评价本工程绿化养护种类多样,面积分部较集中。绿化养护必须坚持“三分种、七分养”的工作方针,保持绿化带的日常整洁,及时清理废弃物。及时做好松土、除杂、整穴、排水、浇水、施肥、病虫害防治工作,保证植物植被有良好的生长环境。做好本工程的绿化养护工作对于给校园莘莘学子提供一个舒适优美的环境起着至关重要的作用。随着城市园林绿化的不断发展,公众对绿化的要求越来越高,经济的发展和人民知识水平的综合提高,人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量,改善生活大环境的重要内容。绿化建设质量已有明显提高,养护管理指导思想的更新将直接影响养护管理水平,养护质量的提高。养护管理指导思想根据我公司专业绿化建设和养护经验,针对一流的建设,我们将提供一流的绿化养护和管理:(1)管理上要有质量观念。绿化建设高质量的延续要靠养护,而高质量的养护能弥补、改善和提高绿化建设质量。(2)在管理上要有服务的观念。在管理上能够要有现代科学、技术观念。(3)在管理上要有发展的观念。苗木良好的生长态势、完美的造型,这是物的发展;养护管理者、技术工人素质的提高,这是人的发展。人的发展将提高养护水平,养护质量,绿化的艺术品位。2、养护管理原则(1)程序化原则。即设计管理流程、工作流程,建立管理制度。要将工作计划、实施进程、检查、反馈、改进实施、考核这一过程纳入程序化、规范化管理。(2)标准化原则。管理岗位制定管理标准目标,技术岗位制定技术标准目标,工人岗位指定操作标准目标。所有岗位都要作到明确任务、目的,便于完成标准化养护任务,达到养护目标,便于管理考核。(3)规范化原则。所有岗位必须严格按照管理规范、技术规程工作。(4)一体化原则。每个岗位分工不同,但不是各自为政,管理者必须遵循一体化原则,指挥各岗位团结协作、互通有无,以便完成总体养护任务。(5)科学化原则。管理要有计划、指挥、控制、执行等一列科学的方法。人员配备及管理体系第一节管理体系一、施工组织机构设置公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的创优领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部、财务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。组织结构图总公司工程部项目经理部财务部生产服务部工程技术部物资供应部环境保洁组绿化养护组二、项目部职责及项目管理1、项目部职责⑴物资供应部: