文档介绍：:..1,工程项目管理概论项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,:①单件性;②一次性;③具有一定的约束条件;④:由以健筑物为代表的房屋建筑工程)和以(公路桥梁等为代衣的土木工程)共同构成,:是以项冃经理负责制为基础的冃标管理,就是以项冃为对彖系统管理方法,通过一个临时专门的柔性纽织,对项目进行高效计划,组织,指导和控制,以(实现项目全过程动态管理)和(项目目标的综合协调和优化).1,实现项目全过程的动态管理:是指在项冃的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项口执行的全过程处于最佳的运行状态,,项目目标的综合协调和优化:是指项目管理应综合协调好时间,费用,功能等约束性目标,:是围绕项目计划,项目组织,质量管理,费用控制,:项目管理贯穿于项目的整个寿命周期,它是种运用既规律又经济的方法对项目进行高效率计划,组织,指导和控制的手段,并在时间,费用,:一般的作业管理只须对效率和质量进行考核,并注重将当前的执行情况与前期进行比较•在典型的项目环境中,尽管一般的管理办法也适用,但管理结构应以任务定义为基础來建立,以便进行时间,费用,人力的预算控制,对技术,,项冃管理者并不对资源的调配负责,而是通过各职能部门调配并使用资源,但最后决定什么样的资源,:项目计划,项目组织,质量管理,费川控制,进度控制5项项目管理的三维管理:①时间维;②知识维;③:范围管理;时间管理;费用管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;风险管理;采购管理;:两个层次(企业,项冃);四个阶段(概念,规划,实施,收尾);五个过程(动,计划,执行,控制,结束);九个领域;::是白项日开始至项日完成,通过和项目控制,::业主方项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;:投资目标;质量目标;进度目标(他们是对立统一的关系)工程项目管理的目的:保证质量的前提F,加快施工速度,:安全管理;投资控制;进度控制;质量控制;合同管理;信息管理;组织和协调.(其屮安全管理为最重要的任务).现代建设项目管理的根本目标:是要管理好建设项目的牛命周期,并且在牛成建设项目产出物的过程中,通过开展项ri管理去保障项口冃标的实现..目标系统建立工程项目的目标分类:①按控制内容不同:投资口标;工期口标;质量口标.②按重要性不同:强制性冃标;期望性冃标•(强制性冃标:法律法规和规范标准规定的工程项忖必须满足的目标;期望性目标:应尽可能满足的可以进行优化的目标).③按日标实现的时间不同:长期目标;短期目标.④按层次的不同:总目标;子目标;:指以工程项目的目标体系为依据,:①项FI名称,范围,构成定界;②拟解决的问题及意义;③项口的目标系统说明;④项目的边界条件分析;⑤关于项目环境和有重大影响的因素描述;⑥解决问题的方案和实施过程的建议;⑦项目总投资,:对项目构思目标系统设计工作的总结和深化,:①项H范围与拟解决问题的一致性;②项忖冃标系统的合理性;③项冃环境和各影响因素分析的客观性;④:是施工金业为获得工程项目的施工权对项目进行的前期策划,对各项工作进行的综合的,完整的,全而的总体计划.(包括:“项目管理规划大纲”;项目管理实施规划).“项目管理规划大纲”内容:项目概况;项目实施条件分析;项目投标活动及签定施工合同的策略;项目管理目标;项目组织结构;质量目标和施工方案;工期目标和施工进度计划;成本冃标;风险预测和安全冃标;现场管理和施工图;投标和签订丿施工合同;文明施工及坏境保护.“项目管理实施规划”内容:工程概况;施工部署;施工方案;施匸进度计划;资源供应计划;施工准备